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2025年旅游观光业管理改进计划可行性研究报告

一、总论

1.1项目提出的背景

当前,全球旅游观光业正处于疫后复苏与结构转型的关键阶段。随着中国经济持续增长和消费升级趋势深化,国内旅游市场展现出强劲韧性,2023年国内旅游人次达48.91亿,恢复至2019年的80%以上,旅游总收入达4.91万亿元,恢复至2019年的75%左右。然而,行业快速发展的同时,传统管理模式与新兴需求的矛盾日益凸显:一方面,游客对高品质、个性化、智慧化服务的需求显著提升,对景区承载力、安全管理、服务质量提出更高要求;另一方面,行业存在管理体系碎片化、数字化水平不均衡、服务质量标准不统一、区域协同机制不完善等问题,制约了旅游观光业的可持续发展。

国家层面,“十四五”规划明确提出“推动文化和旅游深度融合”,《“十四五”文化和旅游发展规划》强调“提升旅游服务质量,加强行业监管”,为旅游观光业管理改进提供了政策指引。地方层面,各地政府纷纷将文旅产业作为支柱产业,但在管理实践中仍面临资源整合不足、创新动力欠缺等挑战。在此背景下,实施“2025年旅游观光业管理改进计划”,既是响应国家战略、满足人民美好生活需要的必然选择,也是推动行业高质量发展的内在要求。

1.2项目实施的必要性与紧迫性

1.2.1行业高质量发展的内在需求

近年来,旅游观光业规模持续扩大,但“重规模、轻质量”的问题依然存在。部分景区存在超负荷接待、服务设施老化、从业人员素质参差不齐等现象,游客投诉率居高不下。据文化和旅游部数据,2023年全国旅游投诉量达12.3万件,其中“服务质量”“安全管理”类投诉占比达45%。通过系统性管理改进,可优化资源配置,提升服务标准化水平,推动行业从“量的增长”向“质的提升”转变。

1.2.2应对市场竞争与消费升级的迫切需要

随着Z世代成为旅游消费主力,游客需求呈现“个性化、体验化、数字化”特征。传统“门票经济”模式难以为继,智慧旅游、沉浸式体验、文旅融合等新业态成为竞争焦点。若不及时改进管理模式,提升产品创新能力和服务响应速度,行业将面临市场份额流失、竞争力弱化的风险。例如,某省2023年智慧景区覆盖率仅为58%,低于全国平均水平,导致年轻游客流失率同比上升12%。

1.2.3防范化解重大风险的必然要求

旅游观光业涉及交通、住宿、餐饮等多个环节,安全风险点多面广。近年来,景区拥挤踩踏、极端天气应对、公共卫生事件等安全问题频发,暴露出行业应急管理体系的薄弱环节。2024年某景区暴雨灾害中,因预警机制不健全、疏散流程混乱,导致游客滞留事件引发社会关注。通过构建全流程安全监管体系,可提升行业风险防控能力,保障游客生命财产安全。

1.3项目的主要目标与内容

1.3.1总体目标

以“智慧化、标准化、协同化、绿色化”为导向,到2025年,基本形成适应新时代要求的旅游观光业管理体系,实现“服务品质显著提升、管理效能全面优化、游客满意度持续提高、行业竞争力稳步增强”的目标,打造全国旅游观光业管理创新标杆。

1.3.2具体目标

(1)智慧化管理水平:建成覆盖省-市-县三级的旅游智慧监管平台,实现重点景区客流实时监测、智能预警和应急指挥,智慧景区覆盖率达85%以上。

(2)服务质量标准:制定《旅游观光业服务质量提升指南》,涵盖景区、旅行社、交通等6大领域,建立“服务质量星级评价体系”,行业投诉量较2023年下降30%。

(3)安全保障能力:完善“风险识别-预警发布-应急处置-恢复重建”全链条安全管理体系,重大安全事故发生率控制在0.1人次/万人次以内。

(4)区域协同发展:建立跨区域旅游合作机制,整合10个以上重点旅游线路资源,实现“一票通游、服务联动”,区域游客流量均衡度提升20%。

1.3.3主要内容

(1)智慧管理平台建设:依托大数据、物联网、AI等技术,开发集“监测预警、调度指挥、服务评价、数据分析”于一体的智慧监管系统,实现游客流量动态调控、服务资源智能匹配、安全隐患实时排查。

(2)服务质量标准体系修订:对标国际先进标准,结合国内实际,修订《旅游景区服务质量规范》《旅游从业人员行为准则》等12项标准,推行“服务质量红黑榜”制度。

(3)安全管理体系优化:建立“景区主体责任+部门监管+社会监督”三级责任体系,制定《旅游突发事件应急预案》,开展常态化应急演练,配备智能安防设备(如智能监控、应急呼叫系统)。

(4)区域协同机制构建:推动建立“旅游联盟”,打破行政壁垒,实现客源互送、线路互联、信息互通,联合开发“文旅IP+数字技术”融合产品,提升区域整体吸引力。

1.4项目研究的范围与方法

1.4.1研究范围

(1)地域范围:涵盖全国31个省(自治区、直辖市)的重点旅游城市、4A级及以上景区、国家级旅游度假区及特色旅游目的地。

(2)行业范围:包括景区运营、旅

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