监理部监理人员分级考核制度.docVIP

第一章监理人员分级考核制度

为搞好国道318线海子山至竹巴笼JL2监理部施工监理工作,切实履行我四川国际工程监理有限公司同业主订立的监理服务协议,保证工程质量，完成进度计划，使计量、变更工作规范、有序进行,让业主满意。JL2监理部组建了一支强而有力的项目领导班子，并在内部管理上狠下功夫，制订了内部监理人员分级考核制度，考核成果以“JL2监理部（组)监理人员考核表”为准。协议小组长考核现场监理、高监考核协议小组长(专监）、总监考核高监和监理部专监、公司考核总监。对其考核打分时，要结合以下各类监理人员考核内容进行考核(其余专监可参考协议小组长、现场监理考核内容进行考核）。考核表分别由监理部（组）归档留存,各监理组并将考核情况于每个月底汇总连同考勤表上报监理部。

一、现场监理考核内容

1、在开工前和施工过程中,是否检验承包人用于工程的材料、机械设备、人员满足施工需要,对不符合协议规定的,是否行使权力拒绝使用。

2、应配合测量监理完成测量检验工作。是否按照设计图纸、技术规范检验各工程部位的位置、高程的几何尺寸,对不符合设计和规范的,是否行使职责规定承包人完成至设计和规范规定的规定。

3、应督促承包人完成抽样实验自检，是否对承包人的现场抽样、送样进行全过程旁站，并对保存在现场的试样的养护与管理进行监督检验。如材试监理因其余工作不能到现场,则由现场监理人员完成监理抽样。

４、是否检验、监督承包人按批准的配合比施工,当对施工质量或材料产生疑问时，是否规定承包人加大抽样频率，并经过监理组实验、中心实验室进行抽样实验,以保证工程质量。

5、按施工程序旁站,对每道工序、每个部位进行质量检验和现场监督,对重要工序跟班检验，对符合协议规定的部分和全部工程予以签认、批准进入下道工序施工;对不符合质量规定的工程,有权规定承包人返工或采取其它补救方法，达成协议规定的质量规定。

6、巡检、旁站到位、无脱岗现象。施工中不符合规范及设计规定的施工现象，及时发现、及时解决，并及时向专监报告情况。

7、《监理曰记》、《旁站记录》记录齐全,真实反映现场材料（含使用的配合比)、机械、人员、及天气情况；反映施工各部位的位置、高程、尺寸情况,督促承包人填写好施工记录。

８、认真审核承包人上报的计量、变更资料、各种质量检验资料,做到资料齐全、完善、数据真实可靠,及时签认。

9、监督承包人严格按照安全生产规章制度执行,保证安全施工。

10、强化环境保护意识,是否阻止乱挖、乱弃行为。

11、建立健全工作联络报告制度，是否及时向专监报告质量、进度情况及存在的问题,不按规定向上级报告工作扣分、处罚。

12、加强业务学习,是否熟悉设计图纸、技术规范、监理程序。

13、是否有索要钱物,构成非廉政行为。

14、是否不严格作息时间,离岗不请假，请假未批准。

15、是否上班时间不佩戴工具包、卷尺、缩图等。

16、是否不服从上级监理的安排。

17、是否按监理程序监控，擅自批准下一道工序。

18、各种资料不审核，随意签字或签字错误（变更资料、计量资料）。

19、不符合设计及规范规定,擅自批准施工。

２０、逐层交底，未交底或交底不准确。

21、违反《公路工程施工监理规范》及其余规定。

二、协议小组长考核内容

1、协议段小组长负责本协议段内的一切事务，包含安排现场监理员的具体工作，对现场监理进行技术指导、管理。

2、进一步工地，巡检到位,无漏检现象，参加旁站。

3、发现问题及时解决，解决问题要实事求是,一丝不苟。做到及时、准确、不拖、不卡、不故意刁难。坚持原则、秉公办理、不以权谋私、廉洁自律。

4、督促承包人项目经理、技术负责人向施工人员进行技术交底、专监向监理员进行技术交底。

5、监督承包人作好施工安全、道路保通工作。杜绝一切不安全的施工行为发生。

６、按分指挥部下达的施工计划，督促承包人按每个月、旬、周逐项完成贯彻。及时向高监报告承包人的计划执行情况，在施工过程中发现未能按计划进行时,应规定承包人调整计划或修改计划,并提出合理建议。规定承包人采取加快进度的方法,以使实际进度符合总体计划规定。审批承包人上报的施工方案、施工组织设计,提出合理建议。

7、各种检验登记台帐，人员、设备、材料储备台帐、进度台帐、计量台帐及民工进出场登记台帐记录齐全。

8、认真审核承包人上报的计量、变更资料、各种质量检验资料，做到资料齐全、完善、数据真实可靠,及时签认。监理组(部）下发的指令、告知,督促各协议段承包人整改、贯彻，并将执行情况回复监理组（部)。在规定时限贯彻整改不到位的,必须向高监（总监)阐明因素。

9、指挥部领导及管段工程师在现场发出的口头(书面)告知,督促各