9-人才发展管理实践之某公司招聘人才库建立实践.pptxVIP

人才发展管理实践

——某公司招聘人才库建立实践;

目录;

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1.1充裕的招聘人才队伍是企业永续经营的重要保障;

1.2招聘人才队伍的建设需要人力资源各模块的密切配合;

1.3招聘人才培养不但涉及中高层管理人员，也应涉及专业技术人员;

1.4后备人才培养的成果是建立后备人才库;

目录;

2.1.1根据企业战略和人力资源现状，确定需后备的职位;;;

从战略提炼的管理能力要素;

2.1.2将拟后备岗位进行分类，提炼能力模型（4/4）;

确定甄选条件和方法，确定候选人;

主要以被评价者过去的行为经历和工作实例为面谈的主要内容，对被评价者的通用管理能力（包括：计划、分析、决策、组织、沟通等）、专业管理能力（包括：行业知识、专业技能等）以及底层心理特征（包括：工作态度、个性、工作驱动力、价值观等）进行全面的了解和评价。对初测的结果进行补充和修正。;

?专业管理能力：

能正确领会和理解集团战略和意图，但不能有效地将集团战略与本事业部相结合；

能对潜在风险进行识别但不能进行量化分析；

有较强的财务管控能力；

?通用管理能力：

有较强的大沟通协调能力和执行力，善于管理团队，但在执行力和授权管理方面仍有提高空间；

能很好地管理自己的时间和情绪，在自我学习方面仍待提高……;

XX职位后备人才培养对象能力测评报告

一、样本选择方法说明二、样本基本信息

二、样本测评结果记录三、单项测评分析

1.文件筐测评结果分析

2.半结构化面谈结果分析3.心理特征问卷分析……

四、人员培养建议;

2.3.1根据候选人能力现状与目标值的差距，规划整体培养计划;;;;

优点

?使被指导者获得某种专业或技能领域的内隐知识，

更快地提高业务能力或技能水平

?实行导师制度的指导过程中，获益往往是双方的

适用对象

?经验不足但内在素

质较好、适应岗位要

求、具有发展潜力的

专业潜才;

2.3.3采用其他培养方式，弥补候选人能力的个性差距（1/9）;

优点

行动学习给学员提供了实践其原则、创意、想法的机会，也是他们实践领导技巧、积累领??经验、强化团队技巧的机会。

适用对象

各部门具有互补知识和技能的一般管理层;

优点

明确开发对象的职业生涯通道，对象明确地通过责任锻炼不断地得到晋升。在保持业务稳定性的同时，快速培养开发对象对未来晋升岗位的熟悉度，使其在晋升后快速适应。

适用对象

符合岗位任职资格要求、能力要求、绩效要求的管理层人才;

2.3.3采用其他培养方式，弥补候选人能力的个性差距（1/9）;

2.3.3采用其他培养方式，弥补候选人能力的个性差距（1/9）;

2.3.3采用其他培养方式，弥补候选人能力的个性差距（1/9）;;

2.4.1候选人培养合格进入人才库，建立与人力资源各模块的接口;

建立后备人才库涉及的工作文本