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2025年项目管理专业完工估算与时间绩效评估专题试卷及解析1

2025年项目管理专业完工估算与时间绩效评估专题试卷及

解析

2025年项目管理专业完工估算与时间绩效评估专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目时间管理中，完工估算（EAC）主要用于预测什么？

A、项目当前的实际成本

B、项目完成时的总成本

C、项目当前的进度偏差

D、项目完成时的总时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。完工估算（EAC）是预测项目完成时的总成本，包括已发

生成本和剩余工作估算成本。A选项是实际成本（AC），C选项是进度偏差（SV），D

选项是完工时间估算，与EAC定义不符。知识点：EAC是挣值管理中的核心指标，用

于成本预测。易错点：混淆EAC与ETC（完工尚需估算）。

2、当项目进度绩效指数（SPI）小于1时，表明项目处于什么状态？

A、进度超前

B、进度落后

C、成本超支

D、成本节约

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI小于1表示实际进度落后于计划进度。A选项SPI大

于1表示进度超前，C、D选项与成本绩效指数（CPI）相关。知识点：SPI是挣值管

理中衡量进度效率的指标。易错点：混淆SPI与CPI的含义。

3、在挣值管理中，完工尚需绩效指数（TCPI）的计算目的是什么？

A、评估当前项目绩效

B、预测未来项目绩效

C、确定剩余工作需达到的效率

D、计算已完成工作的价值

【答案】C

【解析】正确答案是C。TCPI用于确定剩余工作需达到的效率才能实现特定目标

（如预算或EAC）。A、B选项是SPI和CPI的功能，D选项是挣值（EV）的定义。知

识点：TCPI是挣值管理中的前瞻性指标。易错点：混淆TCPI与CPI的计算逻辑。

4、项目时间绩效评估中，关键路径法（CPM）主要用于解决什么问题？

A、资源分配优化

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B、进度压缩技术

C、确定项目最短工期

D、评估进度风险

【答案】C

【解析】正确答案是C。CPM通过分析活动依赖关系和持续时间，确定项目最短工

期和关键路径。A、B、D选项是其他项目管理技术。知识点：CPM是项目时间管理的

核心工具。易错点：混淆CPM与PERT（计划评审技术）。

5、当项目出现进度偏差时，首先应采取的措施是什么？

A、调整项目范围

B、分析偏差原因

C、增加项目资源

D、修改项目计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。分析偏差原因是制定纠正措施的前提，盲目调整可能导致

更大问题。A、C、D选项是后续可能的措施。知识点：偏差分析是项目控制的基础步

骤。易错点：急于调整而忽略根本原因分析。

6、在时间绩效评估中，里程碑分析的主要作用是什么？

A、量化进度偏差

B、评估关键节点完成情况

C、预测项目工期

D、优化资源分配

【答案】B

【解析】正确答案是B。里程碑分析关注关键节点的完成情况，而非整体进度量化。

A、C、D选项是其他分析工具的功能。知识点：里程碑是项目进度管理的重要控制点。

易错点：混淆里程碑与整体进度分析。

7、项目时间绩效评估中，滚动式规划适用于什么类型的项目？

A、需求明确的项目

B、长期复杂项目

C、短期简单项目

D、资源受限项目

【答案】B

【解析】正确答案是B。滚动式规划适用于长期复杂项目，可逐步细化近期工作。A、

C选项适合传统规划方法，D选项与资源平衡技术相关。知识点：滚动式规划是渐进明

细的一种形式。易错点：忽略项目特性对规划方法的影响。

8、当项目进度绩效指数（SPI）持续低于1时，最可能的原因是什么？

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