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2025年农业农村振兴面试试题及答案

第一题：2025年中央一号文件提出“深入实施‘千村引领、万村升级’工程，打造宜居宜业和美乡村升级版”。请结合当前农村发展实际，谈谈你对这一工程的理解，并说明基层干部在推进过程中应重点把握哪些关键环节？

答案：

“千村引领、万村升级”工程是2025年中央聚焦乡村振兴阶段性任务作出的重要部署，其核心是通过示范村引领、面上村提升，推动乡村从“基础达标”向“品质跃升”跨越。结合当前农村实际，这一工程的意义可从三方面理解：

其一，回应农民对美好生活的新需求。随着农村居民人均可支配收入突破3万元（2024年数据），农民对住房条件、公共服务、文化生活的要求显著提升，工程通过“千村”示范树立品质标杆，“万村”升级补上设施短板（如污水管网覆盖率提升至85%、5G网络行政村全覆盖），能直接增强农民获得感。

其二，破解区域发展不平衡难题。当前东中西部农村发展差距仍较明显，东部部分村庄已具备“数字乡村”雏形，而中西部一些村庄仍存在道路硬化率低、公共服务站点缺失等问题。工程通过“引领-升级”的梯度推进模式，既能发挥东部先发村的辐射效应，又能针对性支持中西部村庄“补欠账、提标准”。

其三，夯实乡村全面振兴的基础支撑。和美乡村不仅是环境美，更要求产业兴、治理优、文化活。“千村引领”需在产业融合（如“农业+电商+文旅”）、治理创新（如积分制、清单制）、文化传承（如非遗工坊、村史馆）等方面探索可复制经验；“万村升级”则通过标准化建设（如制定村庄规划技术导则、公共服务事项清单），确保面上村庄同步提升，避免“示范村孤岛化”。

基层干部推进这一工程需重点把握四个关键环节：

一是精准定位“引领”与“升级”的差异化路径。对“引领村”，要支持其在数字农业（如建设智慧大棚、农产品溯源系统）、集体产权改革（如探索“资源变资产、资金变股金”）、生态价值转化（如开发碳汇项目、生态旅游）等领域率先突破；对“升级村”，要聚焦“一老一小”需求（如建设农村幸福院、儿童之家）、基础设施“最后一公里”（如村内道路硬化、户厕改造提质）、传统村落保护（如修复历史建筑、活化利用闲置农房）等民生实事，避免“一刀切”建设。

二是强化农民主体地位。需通过“村民议事会”“乡贤参事会”等机制，让农民参与村庄规划、项目选址、资金使用的全过程。例如，在农村生活污水治理中，可组织村民投票选择“人工湿地”或“生物处理”等适合本地的技术模式；在公共空间改造中，优先利用村民闲置的老石磨、旧门板等乡土材料，避免“政府干、群众看”。

三是整合资源形成合力。一方面，要统筹用好衔接资金、乡村振兴专项债等财政资源，确保每村每年至少有50万元以上的专项投入；另一方面，要撬动社会资本，通过“企业+村集体+农户”模式（如引入农业产业化龙头企业建设冷链物流中心）、“乡贤反哺”机制（如鼓励成功人士捐建文化广场），拓宽资金来源。例如，浙江某村通过“集体出地、企业出资、村民出力”共建乡村综合体，年增收超200万元，带动50余名村民就业。

四是建立长效管护机制。要避免“重建设、轻管理”，可推广“门前三包”责任制（包卫生、包绿化、包秩序）、“以工代赈”管护队（吸纳脱贫户、留守妇女参与公共设施维护）、“积分换服务”模式（村民参与环境整治可兑换农资、话费）。同时，将村庄管护纳入村规民约，通过“红黑榜”公示、“最美庭院”评选等方式，激发村民自主管护动力。

第二题：某县计划打造“高山云雾茶”区域公用品牌，但存在标准化生产水平低、品牌溢价能力弱、市场推广渠道单一等问题。若你是县农业农村局工作人员，负责推进这一品牌建设，你会如何开展工作？

答案：

打造“高山云雾茶”区域公用品牌需系统解决“产、管、销”三大环节的痛点，具体可分四步推进：

第一步：摸清底数，明确品牌定位。

首先，开展全产业链调研：一方面，深入12个主产乡镇，走访30家茶企、100户茶农，梳理当前种植规模（约5万亩）、加工能力（年产能8000吨）、品质指标（如氨基酸含量、农残检测合格率）；另一方面，分析市场竞争格局，通过电商平台数据（如淘宝、拼多多）、线下商超抽样，了解同类产品（如武夷岩茶、安吉白茶）的价格带（500-2000元/斤）、消费群体（主要为25-45岁白领、礼品市场）、卖点（有机认证、非遗工艺）。

在此基础上，明确品牌核心定位：依托“海拔800米以上茶园”“年均180天云雾覆盖”的生态优势，主打“高海拔、零农残、自然鲜”的差异化卖点，目标消费群体锁定中高端自用及商务礼品市场，定价区间设定为800-1500元/斤（高于本地普通茶3-5倍）。

第二步：健全标准，提升产品品质。

一是制定“从茶园到茶杯”的全流程标准体系：

-种植环节：发布《高山云雾茶生态茶园建设规范》，明确茶园