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2025年项目管理专业自制或外购决策分析方法与应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业自制或外购决策分析方法与应用专题

试卷及解析

2025年项目管理专业自制或外购决策分析方法与应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在自制或外购决策中，当企业内部具备相关技术能力但产能不足时，最适宜的

决策依据是什么？

A、完全自制

B、部分外包

C、完全外购

D、暂停项目

【答案】B

【解析】正确答案是B。当企业具备技术能力但产能不足时，部分外包可以平衡内

部资源利用与外部协作效率。A选项完全自制会超出产能限制，C选项完全外购会浪

费内部技术能力，D选项暂停项目不符合项目推进原则。知识点：产能约束下的决策模

型。易错点：容易忽略”技术能力具备”这一前提条件。

2、以下哪项不属于自制或外购决策中的直接成本因素？

A、原材料采购成本

B、设备折旧费用

C、供应商管理成本

D、员工培训费用

【答案】D

【解析】正确答案是D。员工培训费用属于间接成本，而A、B、C都是与决策直接

相关的成本。知识点：成本分类与归集。易错点：容易将培训费用误认为直接成本，因

为它与生产活动相关。

3、在风险评估中，外购决策特有的风险类型是？

A、技术泄露风险

B、供应链中断风险

C、质量控制风险

D、以上都是

【答案】D

【解析】正确答案是D。外购决策会面临供应商依赖带来的供应链风险、技术外泄

风险以及质量不可控风险。知识点：外购风险识别。易错点：容易忽略技术泄露这一隐

性风险。

4、当项目需要高度定制化的核心部件时，优先考虑的决策方向是？

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A、标准件外购

B、完全外包

C、自主研制

D、合作开发

【答案】C

【解析】正确答案是C。核心部件的定制化需求更适合自主研制以保证技术可控性。

A选项无法满足定制需求，B选项存在技术泄露风险，D选项可能影响知识产权归属。

知识点：技术保密性决策。易错点：容易被合作开发的短期效益吸引而忽视长期风险。

5、在供应商评估中，最关键的长期指标是？

A、价格竞争力

B、交付准时率

C、技术创新能力

D、财务稳定性

【答案】C

【解析】正确答案是C。技术创新能力决定了供应商的长期合作价值，其他指标都

是短期或基础性要求。知识点：供应商评价体系。易错点：容易过度关注价格等显性指

标。

6、自制决策中，沉没成本的处理原则是？

A、计入决策成本

B、部分计入

C、完全忽略

D、折旧处理

【答案】C

【解析】正确答案是C。沉没成本属于已经发生且不可收回的成本，不应影响当前

决策。知识点：成本相关性原则。易错点：容易将历史成本误认为决策成本。

7、当市场存在成熟供应商且需求量稳定时，外购决策的主要优势是？

A、技术积累

B、规模经济

C、质量控制

D、快速响应

【答案】B

【解析】正确答案是B。成熟供应商能通过规模经济降低成本，这是外购的核心优

势。知识点：市场成熟度分析。易错点：容易混淆快速响应与规模经济的适用场景。

8、在混合策略中，“双源供应”主要解决的问题是？

A、成本优化

2025年项目管理专业自制或外购决策分析方法与应用专题试卷及解析3

B、风险分散

C、技术互补

D、产能平衡

【答案】B

【解析】正确答案是B。双源供应的核心目的是分散供应链风险。知识点：供应风

险管理。易错点：容易将其误认为成本优化手段。

9、自制或外购决策的最终责任主体是？

A、采购部门

B、财务部门

C、项目经理

D、高层管理者

【答案】D