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上半年安全工作总结

一、上半年安全工作总体概述

（一）工作背景与形势

当前，国家安全生产政策持续收紧，新《安全生产法》实施后，企业主体责任落实要求更加明确，行业监管力度显著加强。上半年，国内安全生产形势总体稳定，但部分领域事故仍偶有发生，暴露出安全管理的薄弱环节。从外部环境看，极端天气增多、产业链供应链风险叠加，对企业安全运营提出新挑战；从内部看，随着业务规模扩大，新设备、新工艺投用，员工结构变化，安全管理的复杂度持续提升。在此背景下，公司安全工作面临“政策高压、风险交织、管理升级”的三重压力，亟需通过系统化、精准化的措施筑牢安全防线。

（二）指导思想

上半年安全工作以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实国家及地方安全生产法规要求，坚持“人民至上、生命至上”理念，以压实主体责任为核心，以风险分级管控和隐患排查治理为抓手，以提升全员安全素养为支撑，全面构建“横向到边、纵向到底”的安全管理体系，坚决防范和遏制各类安全事故发生，为公司高质量发展提供坚实安全保障。

（三）工作目标

围绕“零事故、零伤亡、零污染”的总体目标，上半年重点设定以下具体指标：一是事故控制目标，杜绝较大及以上生产安全责任事故，轻伤事故发生率同比下降20%；二是隐患治理目标，实现重大隐患整改率100%，一般隐患整改率不低于98%；三是体系建设目标，完成安全标准化体系升级，风险分级管控覆盖率100%；四是培训教育目标，全员安全培训率100%，特种作业人员持证上岗率100%；五是应急能力目标，应急预案演练覆盖率100%，应急物资完好率95%以上。通过目标分解与责任落实，确保各项安全工作可量化、可考核、可追溯。

（四）总体成效

上半年，公司安全工作在各层级协同推进下，取得阶段性成效。一是责任体系更加完善，修订《安全生产责任制管理办法》，明确各级人员职责367项，签订责任书100%；二是风险管控精准有效，开展全领域风险辨识，辨识风险点1286个，制定管控措施2156条，重大风险管控率100%；三是隐患排查治理深化，组织综合性检查46次，专项检查23次，排查隐患412项，整改率98.3%；四是安全基础持续夯实，投入安全专项资金2300万元，更新安全设备设施136台（套），完成3个车间的安全智能化改造；五是应急能力显著提升，组织开展综合应急演练8次、专项演练15次，参与人员1200余人次，修订应急预案12项。通过以上措施，公司安全生产形势持续稳定向好，为全年安全目标实现奠定坚实基础。

二、主要工作措施与实施情况

（一）责任体系建设与落地

1.制度修订与责任细化

上半年，公司聚焦安全生产责任体系建设，对原有安全管理制度进行全面梳理与修订。修订过程中，组织安全管理部门、生产车间、人力资源部等12个部门联合参与，历时2个月完成《安全生产责任制管理办法》《安全操作规程汇编》等12项制度的修订工作。新制度新增岗位安全职责87项，细化各层级人员责任清单，明确从董事长到一线操作工的“一岗双责”要求。例如，针对生产车间班组长，新增“班前安全检查确认”“作业过程风险提示”等5项具体职责；对设备维护人员，明确“设备检修前安全交底”“高危作业审批”等责任边界。制度修订后，通过专题培训、内部宣讲等方式组织全员学习，累计培训23场次，覆盖员工1800余人次，确保制度内容入脑入心。

2.责任书签订与考核机制

为推动责任落实，公司建立“横向到边、纵向到底”的责任签订机制。年初组织全员签订《安全生产责任书》，签订率达100%，其中管理层签订率100%，一线员工签订率100%。责任书明确年度安全目标、考核指标及奖惩措施，将安全绩效与薪酬、晋升直接挂钩。例如，对发生安全事故的部门，实行“一票否决”，取消年度评优资格；对安全工作表现突出的个人，给予专项奖励。同时，建立季度考核与年度考核相结合的评估机制，考核内容包括隐患排查数量、整改率、培训参与度等6项指标，考核结果在内部公示，形成“人人肩上有担子、个个身上有指标”的责任氛围。

3.责任传导与监督闭环

为确保责任层层传导，公司实行“三级监督”机制。一级由安全管理部门牵头，每月对各车间责任落实情况进行抽查，重点检查责任书履行情况、隐患整改效果；二级由车间主任组织班组每周开展自查，形成《车间安全周报》；三级由班组长每日对班组作业进行巡查，记录《班组安全日志》。上半年累计开展责任落实专项检查18次，发现责任传导不到位问题23项，均通过“下达整改通知—跟踪整改进度—复查整改结果”的闭环管理方式完成整改。同时，设立安全举报奖励制度，鼓励员工举报责任落实不到位行为，上半年收到有效举报12条，核实后给予举报人奖励，形成“全员监督”的责任落实网络。

（二）风险管控强化与精准施策

1.全域风险辨识与评估

上半年，公