项目监理部考核暂行2006年.pdfVIP

HENANPMKINGPROJECTMANAGEMENTCO.,LTD

ProjectSupervision

DepartmentAssessment

InterimRegulations

(Draftforco

mments)

Afterreceivingthedraftofthisdocument,directorsarerequestedtoreaditcarefully,

putforwardtheiropinionsandsuggestionsinwriting,andfeedbacktheiropinionstothe

EngineeringDepartmentbeforeMay10,2006.

January1,2006

项目监理部考核暂行规定

一、总则

1.1为了加强公司对项目监理部的工作管理，便于项目总监理工程师更好的管理工程

项目，促使项目监理部工作顺利进行，根据国家的有关法律、、现行的规范、标

准，制定本规定。

1.2根据国家现行的法律、，本考核规定突出了控制、工程安全管理、

监理费回收、项目监理成本控制的内容。

1.3本考核规定揉合公司《质量体系文件》的要素，将贯标审核与项目考核结合在一

起。

1.4本规定适用公司承接的所有工程监理项目的监理部自行考核评价，以及公司对项

目监理部的分阶段考核评价。

1.5本考核规定自2006年1月1日起执行。

二、考核表及考核内容

2.1考核表包括共包括七张表：

监理部资源配置、形象及建设ZYKHA01

控制ZYKHA02

工程进度和投资控制ZYKHA03

工程安全管理ZYKHA04

监理合同管理、信息管理、监理沟通协调ZYKHA05

监理费回收ZYKHA06

项目监理部监理成本控制ZYKHA07

业主满意度ZYKHA08

月（季）考核汇总表ZYKHB01

2.2考核内容（要求）包括ZYKHA01—08中条款的内容。

备注：《考核表》内容详见附件

InterimProvisionsonAssess

mentofProjectSupervision

Department

1.General

princip

1.1Inor