9-某地产集团公司P（专业）序列任职资格人才发展会评分表（模板）.docxVIP

某地产集团公司P序列任职资格人才发展会评分表（模板）

申请人姓名

申报任职资格等级

评委姓名

最终得分

环节一：个人陈述（满分10分）

评分维度

采分点说明

纪要

得分

1.???个人基本信息填写完整度、真实程度

?填写信息内容详细、真实

?举证充分，具有画面感

2.???个人陈述整体沟通表达能力强弱

?表达流畅、措辞精准

?把握重点能力较强

3.???汇报材料整体的逻辑思路清晰程度

?整体呈现逻辑和架构清晰

?展现的内容层次感鲜明、繁简有度

4.???个人对未来工作规划的清晰及合理程度

?对未来2年工作有深入分析和思考

?知晓自身与规划目标的差距

5.???参加认证的积极性和态度

?重视此次认证，并表示认可

?全过程积极互动，主动提问和思考

环节二：核心工作成果及关键经历答辩（满分60分）

评分维度

采分点说明

纪要

得分

核心工作成果及关键经历举证

低分区（0-20）：

?需要的知识技能难度及广度一般

?属于参与的角色居多，过程中需要他人帮助

?关键经历与任职资格相比仍存在明显欠缺或不完整

?存在夸张自身作用或价值的情况

中间区（21-40）：

?需要很高的知识技能储备，问题难度较高

?甚至是从未做过的工作，较少需要他人帮助

?且需要协调较大范围的资源才能完成

?部分关键经历的参与度很高，有自己独特的思考和决策

高分区（41-60）：

?需要很高深的知识技能

?解决复杂/突破性技术难题

?需要带高级别的领技术团队一起完成

?不止一次经历了关键经历，有自己的高度提炼和积淀，甚至主导了很多只需要参与或经历过的关键事件

?甚至具备了远远超过该层级要求的关键经历

环节三：专业素质答辩（满分30分）

评分维度

访谈题目及采分点说明

（土建工程序列示例）

纪要

得分

1、专业素质一

（专业钻研）

题目：如果你的上级领导交给你一项你从未做过的新任务，且难度非常大，你的第一反应是什么？打算如何解决？请举例实际工作情景说明。

采分点：6分：主动追求自我挑战，拥抱新任务，第一时间明确任务的目的，通过系统思考、积极学习的方式，形成问题解决思路，甚至是创新性的解决办法

0分：主要依赖于请教外部专家或有经验的人给解决方案，缺少自己的主动思考

2、专业素质二

（追求品质）

题目：你觉得金科现有工程品质和质量方面，还存在哪些亟待改善之处？

采分点：6分：切实地提出了中肯的改善要点，并且提出了可行的改善措施（比如：加大施工单位考察力度，加强战略单位的考核标准，只有优秀的单位才能交出高质量的产品，首先有技术才能讲管理）

0分：观点不痛不痒，浮于表面

3、专业素质三

（动态管控）

题目：如果施工单位对项目进度提出了质疑和不配合，或者项目实施中途出现了不可抗力的阻滞，你会如何应对和处理？可以举个典型例子。

采分点：6分：分析透彻拖延的根因，对症下药，同时规避后续风险

0分：放弃调查，被动应对

4、专业素质四

（协调推进）

题目：假如你的上级给你安排的工作不合理，会影响工作成果，你如何处理？

采分点：6分：寻找资源提出更优化的建议；通过在过程中进行纠偏，调整执行方案，到达预期结果；反复沟通，促进思路调整

0分：按照要求执行，发生问题了再解决

5、专业素质五

（风险意识）

题目：你觉得对于外部施工单位的管控关键点和风险点主要有哪些？（要3-5条）

采分点：6分：思路系统且能抓到重点（关键点：劳务、材料、资金使用；风险点：质量、进度、履约能力），且回答有理有据

0分：发散式思维和答案，抓小放大