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设备采购计划书范文

【篇一：采购计划范文】

采购部工作计划

采购部是传统制造业订单生产服务性部门。采购价格，对企业订单产品成本有着直接影响；其中采购物料成本所占生产总成本百分比较大，采购价格高低不仅关系到企业销售额和利润额多少，而且将会直接影响到企业产品品质和市场竞争力。

综合分析我们采购所存在问题，因为没有遵照皮具行业客观标准和市场实际而进行采购作业，所以面对客人不一样材质和工艺产品在生产和出货后所出现异常情况，不能做到实事求是，常以强制性观念附加到产品原材料品质方面。故而，在部分产品加工过程中出现了不少“疑难杂症”，如路易威登、gucci等十大国际奢侈品牌在五金选材和品质方面能够说是世界皮具制造业顶级代表，假如专业人士根据这么质量标准判定这类品牌五金材质品质是ok，但在我们企业品质判定却是ng。这说明了什么呢？不难找出原因所在，这说明了我们判定不符合市场实际而偏离事实。在五金产品方面反复退货、反复验收，不仅影响订单交期，还会事倍功半而直接影响到企业经营利润。因为五金关键工艺是人工为主，机械设备为辅；俗话说：“金无足赤，人无完人。”何况五金是以人工为主制作工艺？我们企业品质严格自然是优势也是好事，但仍然必需符合客观事实，不然从长远来看在信用方面企业会打折扣，不可太急功近利，一线生产职员“用工荒”及薪资差异等综合原因影响未来珠三角传统制造业产能。所以，业务、生管、采购和品保等部门全部应该去了解产品原材料实际生产工艺和行业国际水平。

为了优化企业采购部现有工作，逐步改变现在所存在不足之处和微弱步骤，依据企业订单生产需求现实状况实际，提升采购效率、降低成本，使企业利益最大化；同时，为实现品质保障、价格合理和供给立即采购目标，客观地寻求供给商，做到货比三家，严格根据企业质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使用企业采购资金，确保良好周转率。自8月份开始，针对本部门所负责采购工作现在状态，现制订采购部门工作计划以下：

一、供给商管理：

时间：8月份-10月份

1、供给商管理存在关键问题：

（1）缺乏实力一手供给商——直接生产厂商；

（2）没有比价步骤，行政指令性下达；

（3）未签署《采购协议》及约束协议；

（4）采购被动，受供给商牵制。

2、处理方法：

（1）完善供给商管理工作，供给商管理关键集中在新供给商开发，原供给商管理和供给商考评评定工作。【见《供给商资料表》、《供给商考评表》和《供给商样品评定表》】

对现有供给商进行综合评定，以满足企业现阶段生产需求。对这些供给商进行筛选，符合评定标准厂商可继续后续合作和问题改善，反之则淘汰不符合企业采购需求不合格供给商。采购部门向着每种物料有3家以上供给商努力，争取多种产品逐步达成此要求。为企业后期大批量生产做好准备，以取得最理想采购价格和品质。新开发供给商首次合作，依据实际情况须组织由总经理室、采购、品保和工程部等人员组成安排对确定样板ok厂商进行验厂程序。

（2）全部采购物料均须依据订单索取《产品报价单》，而且填写《供给商报价比价表》进行比价步骤后交总经理室核正确定，相同材质物料返单，标准以首次比价表核准单价为准向合作愉快供给商进行采购，同时该采购物料《检验统计汇报》判定结果须交付总经理室并对应《供给商报价比价表》各立案一份。

（3）原有供给商须补签《采购协议》和相关约束协议，新供给商一律在首次合作时签署《采购合

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同》。关键培养关键供给商，争取和部分关键供给商达成长久合作协议（合作方法业务洽谈等，需要上级主管领导组织实施）。

（4）做好异常情况妥善处理：因供给商生产能力不足，或其它原因引发采购异常时，采购部第一时间知会相关部门并主动应对。同时，对异常情况发生原因进行分析处理，统计在案；如有必需，将采取法律程

序进行企业利益维护工作。

二、各部门配合及采购步骤：

1、各部门采购计划及采购步骤存在关键问题：

（1

（2）采购清单请购物料名称不规范，同种产品写法多样，不能一次性提供正确规格型号及样板参考，概念模糊不清；

（3）没有计划性进行所需物料计划请购，同一事情不能一次性说明清楚而耽搁或打乱采购部作业计划；

（4）常常受到上级先联络资料送达成采购部行政指令性采购，采购部无法知晓对方情况怎样；

（5）同一物料跟催过程多人联络，不能正确传达供给商交期进度情况，造成跟催异常时有发生；

（6）采购步骤没有形成要求，造成账目处理步骤混乱无章，单据不统一；

（7人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业关键步骤步骤，在我们企业一直缺失。▲

2、处理方法：

（1）在接到会签物料清单指令后进行采购作业，并跟催物料进度（做订单采购物料跟催时间表，利用白板统计异常物料）；

（2）假如需要报价，新产品须在三个工作日内提供报价，不需要报价直接列入采购