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2025年项目管理师《项目执行与监控》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目执行阶段的核心任务是（）

A.项目启动和规划

B.完成项目交付物

C.项目收尾和评估

D.风险管理和沟通

答案：B

解析：项目执行阶段的主要目的是按照项目计划完成项目交付物。虽然风险管理和沟通是执行阶段的重要活动，但核心任务是确保项目目标的实现，即完成交付物。

2.在项目监控过程中，哪项活动是首要的（）

A.调整项目计划

B.收集项目绩效数据

C.实施变更控制

D.进行项目审计

答案：B

解析：项目监控过程的首要活动是收集项目绩效数据，以便与项目计划进行比较，识别偏差和潜在问题。

3.项目执行过程中，如果发现实际进度落后于计划，应首先采取什么措施（）

A.立即调整项目预算

B.重新评估项目范围

C.加快项目团队的工作速度

D.向项目发起人报告

答案：C

解析：当实际进度落后于计划时，首先应考虑加快项目团队的工作速度，通过增加资源、优化工作流程等方法来赶上进度。

4.项目监控过程中，哪项工具可以帮助项目经理识别项目绩效的偏差（）

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.绩效报告

D.变更请求

答案：C

解析：绩效报告是项目监控过程中重要的工具，它通过收集和分析项目绩效数据，帮助项目经理识别项目进展与计划的偏差。

5.在项目执行过程中，团队成员之间的沟通不畅可能导致什么后果（）

A.项目进度提前

B.项目成本降低

C.项目质量下降

D.项目风险减少

答案：C

解析：团队成员之间的沟通不畅会导致信息传递错误、任务重复、决策延迟等问题，从而影响项目质量。

6.项目监控过程中，哪项活动是确保项目变更得到适当管理的关键（）

A.项目评审

B.变更控制

C.风险管理

D.质量控制

答案：B

解析：变更控制是确保项目变更得到适当管理的关键活动，它通过建立规范的变更流程，确保所有变更都经过评估、批准和实施。

7.项目执行过程中，如果发现项目团队成员对项目目标不明确，应采取什么措施（）

A.增加项目资源

B.加强项目沟通

C.调整项目计划

D.进行项目培训

答案：B

解析：当项目团队成员对项目目标不明确时，应加强项目沟通，确保团队成员充分理解项目目标和任务。

8.项目监控过程中，哪项指标可以用来衡量项目的进度绩效（）

A.成本偏差

B.范围蔓延

C.进度偏差

D.质量评分

答案：C

解析：进度偏差是衡量项目进度绩效的重要指标，它通过比较实际进度与计划进度，识别进度偏差。

9.在项目执行过程中，如果发现项目资源不足，应首先采取什么措施（）

A.减少项目范围

B.寻找额外资源

C.延长项目工期

D.降低项目质量

答案：B

解析：当项目资源不足时，应首先考虑寻找额外资源，通过增加人力、设备或外包等方式来满足项目需求。

10.项目监控过程中，哪项活动可以帮助项目经理识别项目中的潜在问题（）

A.项目评审

B.风险识别

C.质量控制

D.变更管理

答案：B

解析：风险识别是项目监控过程中帮助项目经理识别潜在问题的关键活动，它通过系统化的方法，识别和评估项目中的风险。

11.项目执行阶段的关键输出是什么（）

A.项目计划更新

B.项目章程

C.项目交付物

D.风险登记册

答案：C

解析：项目执行阶段的核心是创建项目的产品或服务，因此项目交付物是其关键输出。项目计划更新、项目章程和风险登记册虽然重要，但交付物是衡量执行阶段成功与否的主要标志。

12.项目监控的主要目的是什么（）

A.完成项目工作

B.调整项目计划

C.确保项目按既定目标进行

D.进行项目审计

答案：C

解析：项目监控的目的是通过定期测量项目绩效、与项目管理计划进行比较，识别偏差并采取纠正或预防措施，确保项目能够按既定目标顺利推进。

13.在项目执行过程中，如果发现资源使用效率低下，项目经理首先应该做什么（）

A.立即削减项目预算

B.分析资源使用情况，找出原因

C.增加更多资源投入

D.向项目发起人报告问题

答案：B

解析：当发现资源使用效率低下时，首先要做的是分析具体情况，找出效率低下的根本原因，例如是否存在任务分配不合理、技能不匹配、工具落后等问题，然后再采取相应的改进措施。

14.项目执行过程中，团队成员之间冲突如何处理（）

A.忽略冲突，希望其自行解决

B.由项目经理强行调解

C.建立沟通机制，促进团队协作

D.将冲突严重的成员调离团队

答案：C

解析：有效的冲突管理需要建立开放沟通的渠道，鼓励团队成员表达意见，通过协商和协作找到解决问题的方法，从而促进团队凝聚力，