瀚威特咨询公司咨询资料 翰威特提供的沟通方案.pdfVIP

管理人员薪酬沟

通指导手册

深圳九星印刷包

装中心

2003年4月

关于这份材料

为了帮助九星的高层管理人员(即，总经理、副总、总监)有效地与下属员工沟通薪酬变革

的目的、过程和具体方案，以及每位员工的个体薪酬，翰威特专门为九星的高层管理者准

备了此份薪酬沟通指导材料。

该材料内包含了以下专业内容：

薪酬改革的意义与沟通的主要目标1

员工常见问题答疑(FAQ)2

咨询过程与理念5

一对一薪酬沟通指南9

沟通薪酬方案十要领11

沟通时的一些关键技巧12

翰威特咨询公司i[九星_薪酬沟通指导_2003/04]

薪酬改革的意义与沟通的主要目标

此次薪酬改革的意义如下：

凝聚人心，鼓舞斗志，体现相对公平公正的报酬原则：

认可岗位对企业的贡献

提供具有市场竞争力的薪酬水平

奖励员工的高绩效

激励员工实现并超越公司的期望

薪酬与公司和部门的业绩目标相挂钩

统一规范薪酬管理制度

简化薪酬构成

规范定薪和调薪标准，明确奖励方案的操作细节

确保员工对于薪酬方案设计原理的理解

推动企业持久发展，配合公司中长期的战略发展规划的实施

使企业能够留用、激励并吸引对企业发展致关重要的人才

在此基础上，薪酬沟通计划的主要目的是为了通过有效沟通公司在薪酬方面的政策来正确

引导员工的行为，并使薪酬计划的投资回报最大化。翰威特建议此次沟通计划的主要目标

如下：

员工类别掌握的信息具体成果

九星的薪酬理念能够理解自己薪酬的组成部分，以

总监级以下员工

及如何积极影响自己的收入

九星薪酬结构，包括组成部分、薪

酬级别，自己职位所处级别员工了解九星薪酬支付的主要原则，

以及薪酬政策与九星经营的主要关

自己的目标薪酬是处于薪酬级别上

系

段、中段、还是下段

员工了解自己年收入的目标值、自

月固定收入以及全年目标现金总收

己职位的薪酬级别、公司整体的级

入

别系统、奖金计划和标准等

奖金计划和发放标准

关键员工能被新的薪酬计划所激励

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