（63页PPT）服务型领导力.pptVIP

事业伙伴的训练计划P29培养独立的、具批判性的思考。加强自我管理和个人的实际能力。建立信用。友善地提出反对意见和解决歧见。培养提出主弹的技巧。协调个人与团体的目标和志向。个人的行动要对团体、领导者、同事和自己负责。认清领导者和跟从者角色的同异。从容自在地在这两个角色中游走。自我评量P37公仆型的领袖

奉献、扶持与鼓励第3章牧羊人型的领袖

照顾、鼓励和引导第4章

银行家型的领袖

可信托的、有责任感的第5章

公仆型的领袖

奉献、扶持与鼓励第3章服事型的领导者和威权型的领导者之间有何区别？小组代表请积极发言Part4Segment8:GotoJailforthePoorinIndia1:02:20–1:14:32问题探讨生为何选择亲自走到农邨去？生需然看到了农民的苦况，却未能做到什么实际的行动，他这种做法有何作用？生为什么要把他最好的朋友之一Charlie差派出去？愿意跟从生的人出现了什么变化？生所具有的是一种什么样的领导心志？此片段对你／妳日后在领导上有何启发？具有影响力的领袖P42为何人们希望成为领袖？（自己）为了权力为了荣誉为了财富为了特权为了自我成就为了挑战为了赢得认同为了赢得尊重为了争取控制权/指挥权为了主导地位具有影响力的领袖具有的特质（他人）总是很敞开，很关心人鼓励我和支持我留心对我最有益的事在我困苦的时候，帮助我度过难关当我犯错时，引导我、扶持我走正路对我有信心，知道我有哪些独特的优点挑战我，开发我的潜力对我有耐心，给我时间，按着我的速度成长，不会勉强我委身于他的理想，给我很大的启示有效能的公仆领导者所关注的是P43鼓励他人激励他们承担应有的责任，说明任务的意义；提供个人人格和技能发展的机会，认同每一个人的价值和重要性。释放他人让他们能充分发挥其才能、理念、眼光和创意。服事他人有利于他们成长和发展，提供他们需要的支持，默默的以他们的需要为导向。公仆型与威权型领导的对照P44公仆型的领导领导者和追随者之间为双向沟通。领导者表达观点，同时也倾听他人的意见以身作则，建立榜样、影响、倾听、说服利用本身所拥有的权柄众人委身，因为他们心众人主动奉献时间与精力众人努力工作，超乎上级的要求众人热心工作，愈做愈有劲威权型的领导由上而下的单向沟通命令、控制，追随者必须执行命令利用地位所赋予的权力众人服从，因为他们别无选择众人被动投入必要的时间（朝九晚五的工作）众人工作，只为了达成上级的要求众人懒散工作，愈作愈没劲你认为公仆型的领袖应有何特质？小组代表请积极发言公仆型领导之所以领导别人，

并非为了从跟随者那里得到任何好处，乃是要帮助跟随者。他们全力以赴，为的是要服事跟随者真正的需要，并且启发，鼓励他们去服务别人。

P45你如何服务和对待你的同工，他们也就会以同样的方式服务和对待他人，这就是以身作则式的

“公仆型领导方式”

P45公仆型领袖的特质P48-49倾听认清和澄清团队的心志意念以接纳的心胸，倾听别人在说些（或不说）什么和自己内在的声音接触，以及寻求了解个人身、心、灵所传达的讯息坚固别人，帮助他们了解自己是谁以及如何长大成人同理心站在别人的立场来看事情承认别人的特质和才能认为同工都是出于善意的医治学习医治是改变形象和合一最强大的力量发挥医治自己和别人的潜能帮助在属灵上受损，在感情上受伤的，和他们合一使人信服他们努力使人信服，而不是强迫别人顺从承诺于服事承诺服事他人的需要敞开沟通和信服承诺于众人的成长愿意全力以赴去培养所有员工人格上、专业上和属灵上的成长公仆型领导法则P50始于一个愿景终于一个帮助人们依照此一愿景而活的公仆之心卓越的领导应该从心开始。当你的心灵、头脑、行为和习惯能一致时，你将能获得他人极高程度的忠诚、信任和效力。问自己﹕「我是一个真诚的公仆领导，还是一