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2025年人力资源经理《组织行为与人力资源管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.组织行为学研究的核心对象是（）

A.个体行为

B.组织结构

C.经济指标

D.技术革新

答案：A

解析：组织行为学主要关注的是个体在组织环境中的行为模式、动机和影响个体行为的因素。因此，个体行为是其研究的核心对象。

2.以下哪项不属于马斯洛需求层次理论中的基本需求（）

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.创造需求

答案：D

解析：马斯洛需求层次理论中包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。创造需求不属于这一理论中的基本需求。

3.在组织变革过程中，领导者采取的哪种方式最有可能获得员工的积极支持（）

A.强制命令

B.沟通解释

C.经济奖励

D.暗中操纵

答案：B

解析：在组织变革过程中，领导者通过有效的沟通和解释，能够让员工了解变革的必要性和好处，从而获得员工的积极支持和配合。

4.以下哪项是赫茨伯格双因素理论中的保健因素（）

A.工作成就感

B.公司政策

C.薪资待遇

D.工作技能

答案：B

解析：赫茨伯格双因素理论中的保健因素是指那些与工作环境相关，能够消除员工不满的因素，如公司政策、管理方式等。而工作成就感、薪资待遇和工作技能等则属于激励因素。

5.在绩效考核中，以下哪种方法最适用于评估员工的长期表现（）

A.相对评估法

B.绝对评估法

C.360度评估法

D.目标管理法

答案：D

解析：目标管理法强调员工与管理者共同设定目标，并在一段时间后对目标的完成情况进行评估。这种方法最适用于评估员工的长期表现，因为它关注的是员工在一段时间内的努力和成果。

6.以下哪项是组织文化的重要组成部分（）

A.组织结构

B.价值观

C.经济效益

D.技术水平

答案：B

解析：组织文化是指组织内部共享的价值观、信念和行为规范。价值观是组织文化的核心组成部分，它决定了组织成员的行为方式和思维方式。

7.在团队建设中，以下哪种行为最有利于促进团队成员之间的合作（）

A.个人主义

B.领导者独断

C.沟通与分享

D.竞争与对抗

答案：C

解析：在团队建设中，沟通与分享是促进团队成员之间合作的关键。通过有效的沟通和分享，团队成员可以更好地了解彼此的想法和需求，从而更好地协作完成任务。

8.以下哪项是人力资源规划的主要目的（）

A.降低员工离职率

B.提高员工满意度

C.优化人力资源配置

D.增加员工工资

答案：C

解析：人力资源规划的主要目的是通过分析和预测未来的人力资源需求，制定相应的人力资源策略，以优化人力资源配置，确保组织能够获得所需的人力资源来支持其战略目标的实现。

9.在员工培训中，以下哪种方法最适用于培养员工的实际操作技能（）

A.讲座培训

B.案例分析

C.在岗培训

D.远程学习

答案：C

解析：在岗培训是指员工在实际工作环境中接受培训的方法。这种方法最适用于培养员工的实际操作技能，因为它能够让员工在实际操作中学习和掌握所需的技能。

10.以下哪项是工作满意度的主要影响因素（）

A.工作环境

B.工作内容

C.工作压力

D.以上都是

答案：D

解析：工作满意度是指员工对其工作整体感受的程度。工作环境、工作内容和工作压力都是影响工作满意度的主要因素。良好的工作环境、有意义的工作内容和适度的压力都有助于提高员工的工作满意度。

11.在组织行为学中，情境领导理论强调领导者应根据什么来调整其领导风格（）

A.下属的成熟度

B.组织的战略目标

C.外部的经济环境

D.行业的竞争态势

答案：A

解析：情境领导理论的核心观点是领导者的行为应该根据下属的成熟度（包括能力和意愿）来调整。领导者需要根据下属的准备度（即其能力和动机）来选择最合适的领导风格，如指令型、教练型、支持型或授权型。

12.以下哪项不是弗鲁姆期望理论中的关键要素（）

A.效力

B.激励力量

C.工具性

D.工作满意度

答案：D

解析：弗鲁姆的期望理论包含三个关键要素：一是努力能够带来绩效的期望（效力），二是绩效能够带来结果的期望（工具性），三是结果能够带来个人目标的效价。工作满意度是结果之一，但不是该理论的核心构成要素。

13.当组织面临外部环境剧烈变化时，哪种组织结构形式通常更能适应（）

A.职能式结构

B.事业部式结构

C.矩阵式结构

D.学习型组织结构

答案：D

解析：学习型组织结构强调组织成员持续学习和适应变化的能力，以及组织整体的灵活性和适应性。当外部环境剧烈变化时，学习型组织能够更快地调整其战略和运营方式，以适应新的挑战和机遇。职能