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卓有成效de管理者作者:一一一书摘:【中】xxxxxxxxxxxx
这是一本关于自我管理de书管理是指做到人与事以及资源之间dede匹配自我管理就是对自己与这两者之间de关系我理解中de管理一有效de管理者是指做de努力是与目标一致de二是一种以目标与导向de工作方式和管理方法三卓有成效是可以通过学习自我管理而实现de
Two我能贡献什么Three发挥人de长处Six有效de决策Five决策de要素Four要事优先One掌握自己点时间
掌握自己de时间一KnowThyTime时间对管理者de压力/如何诊断自己de时间/消除浪费时间de活动/统一安排可以自由支配de时间
管理者de时间压力诊断自己de时间统一安排可支配时间消除浪费时间de活动
时间压力来源创新变革人际交往组织要求组织要求:在组织de地位越高,组织对他de时间要求也往往越大.人际交往:组织规模越大,管理者实际可掌握dede时间越少.创新变革:社会de高速发展,不断de创新与变革,也提出了对时间de高要求.
诊断自己de时间表Step一:记录自己时间耗用de实际情况；Step二:做系统de时间管理；?找出不必做de事情?找出可代劳de事情?找出浪费别人时间de事情
组织层面:组织不健全,表现为会议过多缺乏制度以及远见产生时间浪费人员层面:人员过多流程层面:信息功能不健全浪费时间de原因及表现
统一安排可以自由支配de时间
我能贡献什么二WhatCanIContribute?管理者de承诺/如何使专业人员de工作卓有成效/正确de人际关系/有效de会议
贡献de表现直接成果树立新de价值观培养与开发人才管理者de承诺让专业人员更有成效人际关系有效de会议
培育他人有效de人际关系相互沟通团队合作自我发展
WhyHowWhat有效会议de三大要素
发挥人de长处三MakingStrengthProductive要用人所长/如何管理上司/充分发挥自己de长处
岗位设计de合理性岗位设计要有发展空间用人先考虑人de特长学会容人之短用人所长四大原则用人所长管理上司发挥所长
用人所长管理上司发挥所长了解上司性格发挥上司优势
用人所长管理上司发挥所长自己性格天赋能力工作习惯
要事优先四FirstThingsFirst摆脱过去/先后次序de考虑
重将来而非过去重机会而非困难重方向而非盲从重目标而非安全确定优先次序de重要原则
决策de五大要素五FiveElementsofDecision问题de性质/找出边界条件/正确de方案/执行措施/重视反馈
了解问题性质找出边界问题思考正确方案兼顾执行措施注重反馈信息
了解问题性质找出边界问题思考正确方案兼顾执行措施注重反馈信息问题类型一:真正de经常性问题问题类型二:发展性de偶然问题问题类型三:真正de偶然性问题问题类型四:首次出现经常问题
有效de决策六EffectiveDecisions个人见解与决策de关系/反面意见de运用/决策与电脑分析之间de关系
个人见解反面意见电脑分析三者与决策de关系
重视反面意见de原因唯有反面意见,才能保护不致沦为组织de俘虏反面意见也是另一种方案反面意见可以激发想象力
Two我能贡献什么Three发挥人de长处Six有效de决策Five决策de要素Four要事优先One掌握自己点时间
心智决定视野视野觉得格局格局决定命运命运觉得未来作者:一一一书摘:【中】xxxxxxxxxxxxxxx
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