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监理公司规章制度

第一章总则

本规章制度旨在规范公司内部管理，明确各部门及员工的职责权限，确保监理工作的质量与效率，维护公司的良好声誉和合法权益。全体员工必须严格遵守，认真执行。本制度依据国家相关法律法规及行业规范，并结合公司实际情况制定，适用于公司所有部门及全体在职人员。公司的一切经营管理活动，均以本制度为基本准则。

第二章组织机构与职责

公司实行总经理负责制，下设若干职能部门，各部门在总经理的统一领导下开展工作，分工协作，各司其职。

管理层负责制定公司发展战略、经营方针，审批重大项目及财务预算，决定公司重要人事任免等。总工程师室作为技术核心部门，负责公司技术标准的制定、新技术的推广应用、重大技术方案的审核以及对项目监理工作的技术指导与支持。

项目监理部是公司具体实施监理业务的一线部门，负责监理合同的履行，组织现场监理团队开展各项监理工作，对工程项目的质量、进度、安全、造价等进行有效控制。综合管理部则承担着公司的行政管理、人力资源管理、财务管理、档案管理及后勤保障等职责，确保公司内部运作的顺畅高效。经营部负责市场开拓、业务承接、合同管理及客户关系维护工作。

第三章项目监理业务管理

项目承接应严格遵守国家法律法规及公司相关规定，确保承接项目的合法性与可行性。在投标或议标过程中，应秉持诚信原则，如实提供公司资质、业绩等材料，严禁不正当竞争行为。

监理合同签订后，项目监理部应及时组建项目监理机构，明确总监理工程师、专业监理工程师及监理员的岗位职责。总监理工程师负责组织编制监理规划，专业监理工程师则根据监理规划及工程特点编制详细的监理实施细则，作为指导现场监理工作的具体文件。

在项目实施阶段，监理人员应严格按照监理规划和监理实施细则开展工作。认真审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案，对进场材料、构配件、设备进行检验，确保其符合设计及规范要求。严格执行旁站、巡视、平行检验等监理方式，对工程质量进行全过程控制，对关键工序、关键部位实施旁站监理，及时发现并制止违规操作和质量隐患。

进度控制方面，监理人员应审核施工单位提交的进度计划，定期检查计划执行情况，分析偏差原因，并协助施工单位采取有效措施确保工程按期完成。造价控制则需依据合同约定，认真审核工程计量与支付申请，严格控制工程变更，避免不必要的费用增加。

合同管理是监理工作的重要内容，监理人员应熟悉合同条款，监督合同双方履行合同义务，公正处理合同争议与索赔事宜。同时，要做好监理日志、监理月报等监理文件的编制与管理，确保监理资料的真实、完整、规范。

安全生产监理责任重大，监理人员必须高度重视，严格审查施工单位的安全生产责任制、安全管理体系及安全专项施工方案，监督施工单位落实各项安全防护措施，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

第四章人员管理与职业道德

公司致力于打造一支高素质、专业化的监理团队。员工的招聘、录用、培训、考核、晋升等应遵循公平、公正、公开的原则。建立健全员工培训体系，定期组织专业技能培训、法律法规培训及职业道德教育，不断提升员工的综合素养和业务能力。

监理人员应恪守职业道德，严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度。在工作中必须坚持客观、公正、独立的原则，实事求是，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利，不得收受施工单位或相关方的任何形式的贿赂或馈赠。严禁与施工单位串通一气，损害建设单位利益。

监理人员应尊重科学，尊重事实，对发现的工程质量问题、安全隐患应及时、如实向建设单位及公司报告，并提出处理意见。不得隐瞒不报或虚报瞒报。同时，应维护公司形象和声誉，保守公司及客户的商业秘密和技术秘密。

第五章内部管理

公司内部应建立健全各项管理制度，确保办公秩序井然。办公用品的采购、领用应遵循节约原则，杜绝浪费。办公设备应定期维护保养，保证其正常运行。

财务管理制度应严格执行国家财经纪律，规范财务收支行为，确保资金安全。各项费用的报销应符合公司规定，手续齐全。

档案管理工作应规范化、标准化，监理档案、行政档案、财务档案等均应按照规定进行收集、整理、归档、保管和查阅，确保档案的完整性和安全性。

第六章奖惩与责任追究

为激励员工积极工作，公司设立奖惩制度。对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工或团队给予表彰和奖励；对违反公司规章制度、工作失职渎职、造成不良影响或经济损失的，将视情节轻重给予警告、记过、降职、直至解除劳动合同等处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

监理人员在履行职责过程中，因故意或重大过失造成建设单位或第三方损失的，公司将根据责任大小及损失情况，追究其相应的经济赔偿责任，并依据公司规定给予相应处分。

第七章附则

本制度未尽事宜，参照国家有关法律法规及公司其他相关规定执行。各部门可根据本制度，结合自身实际情况制定相应的实施细则，但不得与本制度相抵触。

本制度由