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2025年IT项目经理承包合同

本合同由以下双方于2025年[具体日期]在[具体地点]签订：

甲方（发包方）：[甲方公司全称]

法定代表人：[法定代表人姓名]

注册地址：[甲方注册地址]

联系电话：[甲方联系电话]

电子邮箱：[甲方电子邮箱]

乙方（承包方）：[乙方姓名或公司全称]

法定代表人/负责人：[如为公司，填写负责人姓名]

注册地址/住所：[乙方注册地址或住所]

联系电话：[乙方联系电话]

电子邮箱：[乙方电子邮箱]

鉴于甲方拟委托乙方担任其[项目名称]项目的项目经理，负责该项目的管理工作；乙方具备相应的项目管理能力和经验，愿意接受甲方的委托。双方根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议，以资共同遵守。

第一条项目范围与目标

1.1项目名称：[项目名称]

1.2项目描述：本项目旨在[简要描述项目内容、目标和主要功能]，具体范围包括但不限于[详细列举项目的主要工作内容、交付物、技术要求等]。项目的详细需求文档以双方另行签署的《项目需求规格说明书》为准。

1.3项目目标：本项目的主要目标是[详细、具体地列出项目需达成的可衡量目标，如系统上线、性能指标达到某水平、成本控制在某范围内等]。

1.4关键交付物：项目过程中及最终需提交的关键交付物包括但不限于[列举项目计划、需求文档、设计文档、测试报告、用户手册、源代码、项目总结报告等]。

第二条承包方式与内容

2.1承包方式：乙方以项目经理身份，按照甲方要求和国家相关标准，全面负责[项目名称]项目的管理工作。

2.2承包内容：乙方的承包内容具体包括但不限于：

(1)负责制定详细的项目实施计划、进度计划、资源计划和管理计划；

(2)负责组建项目团队（如需），并进行团队管理与协调；

(3)负责项目范围管理，确保项目在既定范围内进行；

(4)负责项目进度管理，控制项目关键路径，确保项目按时完成；

(5)负责项目成本管理，控制项目预算；

(6)负责项目质量管理，确保项目成果符合质量标准；

(7)负责项目风险管理，识别、评估和应对项目风险；

(8)负责项目沟通管理，建立有效的沟通机制，协调各方关系；

(9)负责项目采购管理（如涉及）；

(10)负责编写项目周报、月报及各类项目报告，向甲方汇报项目进展、问题和风险；

(11)负责与客户、供应商及其他相关方进行沟通协调；

(12)确保项目符合国家及行业相关法律法规和标准；

(13)负责项目验收的准备和协调工作，确保项目顺利移交。

第三条合同期限与进度安排

3.1本合同有效期为自[起始日期]起至[终止日期]止，共计[合同期限]。

3.2项目的预计总工期为[总工期]天/月，自项目实际启动之日起计算。项目具体起止日期以双方确认的《项目实施计划》为准。

3.3项目关键里程碑：

(1)项目启动会议：[日期]；

(2)需求分析完成：[日期]；

(3)设计方案提交：[日期]；

(4)[其他重要里程碑及日期]；

(5)项目最终验收：[日期]。

第四条报酬与支付方式

4.1报酬形式：本合同采用[固定总价/固定单价/按工时收费]方式支付。具体报酬金额/标准为：

(1)[具体金额或计算方式]；

(2)[其他费用约定，如差旅费、加班费等支付标准]。

4.2支付周期：[按月支付/按阶段里程碑支付/项目验收后支付]。

4.3支付条件：乙方完成[约定工作内容/达到约定里程碑/项目最终验收]，并提交相关证明文件（如发票、工作报告等）后，甲方应在[具体天数，如10个工作日]内支付相应报酬。

4.4支付账户：乙方指定收款账户信息如下：

开户名：[乙方账户名]

开户银行：[乙方开户银行]

银行账号：[乙方银行账号]

4.5发票要求：乙方应向甲方开具符合国家税法规定的[增值税专用发票/增值税普通发票]，发票内容应与实际提供的报酬对应。

第五条项目管理与沟通机制

5.1汇报机制：乙方应按月向甲方提交项目进展报告，并在每周[具体时间，如周五下午]前提交周报。报告应包含项目进度、已完成工作、存在问题、风险及下一步计划等内容。甲方有权随时要求乙方提供项目进展的口头或书面汇报。

5.2会议制度：双方应定期召开项目会议。每周召开[项目例会]，由项目经理主持，必要时邀请相关方参加。每月召开[项目月度评审会]，评审项目进展和风险。会议纪要应由乙方整理并经甲方确认。

5.3变更管理：任何一方如需变更项目范围、内