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工程项目奖励办法

第一章总则

第一条目的与依据

为充分调动工程项目团队及相关人员的积极性、主动性与创造性，确保工程项目高质量、高效率、低成本、安全顺利地完成，提升企业整体项目管理水平与市场竞争力，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有在建及新建工程项目的团队及个人。具体项目类型可根据公司业务特点进一步明确。

第三条基本原则

工程项目奖励遵循以下原则：

（一）公平、公正、公开：奖励评选过程透明，标准统一，结果公示，接受监督。

（二）绩效导向：以项目最终成果、过程表现及对公司的贡献度为主要评价依据。

（三）精神奖励与物质奖励相结合：注重激励的综合性与持久性，激发团队荣誉感与个人成就感。

（四）即时奖励与阶段奖励相结合：既鼓励项目过程中的突出表现，也表彰项目最终的卓越成就。

（五）可操作性：奖励条件明确，评选程序规范，确保奖励机制有效落地。

第二章组织机构与职责

第四条奖励管理委员会

公司成立工程项目奖励管理委员会（以下简称“管委会”），作为工程项目奖励工作的决策机构。管委会由公司高层领导、相关职能部门负责人（如工程、技术、质量、安全、财务、人力资源等）组成。其主要职责包括：

（一）审定工程项目奖励办法及相关细则；

（二）审核重大项目或特殊贡献的奖励方案；

（三）仲裁奖励过程中出现的重大争议。

第五条日常管理部门

公司工程管理部门（或指定专门部门）为工程项目奖励工作的日常管理部门（以下简称“管理部门”），负责：

（一）奖励办法的具体解释、宣传与培训；

（二）奖励申报的受理、初步审核与组织；

（三）组织评审小组进行奖励评审；

（四）奖励结果的公示、报批与相关资料归档；

（五）协助办理奖励的发放事宜。

第六条评审小组

根据奖励申报情况，由管理部门牵头，会同相关业务部门人员组成临时评审小组，负责对申报材料进行专业评审，提出奖励建议方案。评审小组成员应具备相应的专业素养与公正性。

第三章奖励范围与条件

第七条奖励范围

本办法奖励对象包括公司范围内按计划实施并通过验收的工程项目团队及在项目实施过程中做出突出贡献的个人。

第八条项目团队奖励条件

项目团队满足以下条件之一者，可申报团队奖励：

（一）按期优质完成：项目在合同约定或公司批准的工期内，高质量通过竣工验收，各项技术经济指标达到或优于合同及设计要求。

（二）提前竣工创效：在确保工程质量、安全及不增加额外成本（或增加成本远小于提前收益）的前提下，项目较计划工期提前竣工，并为公司带来显著经济效益或良好社会声誉。

（三）技术创新突破：在项目实施中应用新技术、新工艺、新材料、新设备，或在技术方案优化、难题攻克方面取得重大突破，获得专利、工法或行业认可，为公司积累了宝贵经验或带来直接经济效益。

（四）安全文明典范：项目全过程实现“零事故”目标，安全管理规范，文明施工到位，获得市级及以上安全文明标准化工地等荣誉称号。

（五）成本控制优异：在保证质量、安全、工期的前提下，通过科学管理、优化方案等手段，项目实际成本较预算有显著节约，且成本节约措施具有推广价值。

（六）客户高度认可：项目成果获得客户（或业主）书面高度评价、表扬信或锦旗等，显著提升公司市场形象。

第九条个人奖励条件

个人在项目实施过程中，满足以下条件之一者，可申报个人奖励：

（一）在项目关键技术攻关、重大难题解决中发挥核心作用，做出突出贡献。

（二）在项目安全事故预防、紧急情况处置中表现英勇，避免或减少了重大损失。

（三）在项目成本控制、资源节约方面提出合理化建议并被采纳，效果显著。

（四）在项目管理、团队协作、客户沟通等方面表现卓越，对项目成功起到关键推动作用。

（五）在弘扬企业文化、传承工匠精神、培养新人方面做出表率。

第四章奖励标准与方式

第十条奖励等级与标准

根据项目规模、贡献大小、影响范围等因素，奖励分为不同等级（如特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖等），具体等级划分及对应的奖励标准由管理部门根据项目具体情况制定细则，报管委会审批后执行。奖励标准应体现差异化与激励性。

第十一条奖励方式

奖励采取精神奖励与物质奖励相结合的方式：

（一）精神奖励：包括通报表扬、颁发荣誉证书、奖杯、锦旗、在公司内部宣传报道、优先推荐参加各类评优评先等。

（二）物质奖励：包括一次性奖金、奖品、学习培训机会、职务晋升优先考虑等。奖金分配应体现团队贡献与个人贡献的结合，由项目团队负责人提出分配方案，报管理部门审核。

第五章奖励申报与评审程序

第十二条奖励申报

（一）申报时限：项目团队奖励一般在项目竣工验收合格后一个月内申报；过程性奖励或个人奖励可根据实际情况适时申报。

（二）申报材料：申报单位或个人需填写《工程项目奖励申报表》，并附项目总结、验收报告、相关证明材料（如获