行为面试问题回答技巧：如何讲好个人故事.pdfVIP

目录(Contents)

Part1.【讲什么】如何判断故事值不值得去讲

Part2.【怎么讲】讲故事的原则

Part3.【怎么讲】Successfulending/Failure

Part4.QA

Overallpicture——Behaviorquestion

1LeadershipTeamworkConflictProblemAchievementFailure

solving

Story1OOO

Story2OO

Story3OO

Story4

…

•建立自己的story库，确保各个维度均有2~3个较为详实的alstory

•Story的不局限于，有趣有意思、别人没有你而有的故事更能打动人心，也可以是实习

经历，学校生活，社团，学生会中真正值得一提，有impact的大事！

【讲什么】如何判断故事值不值得去讲？——从面官角度出发

1结构

•对外：真出了的贡献，获得了很大的成就，解决了实质的问题

•对内：对自己的能力有了质的提升，改变自己的lifepath/choices…

Realimpact•切记：不要是鸡毛蒜皮的小事情（eg.小明经过了刻苦的努力，一学期里天天

学习把成绩从班级第20提高到了第5……）

•能让面官有digdown下去

•Boring…(eg.我做课程小组作业，组里大家都很忙，A不干活，B不干活，

Attractiveto最后我承担起了重任，组织大家做好了project/我参加了一个案例大赛，之前

interviewer没有经验，经过了我1周的努力，最后进了复赛…)

•走出校园，外面的世界很

•细节丰满，有血有肉

Truestory•发生才能打动人心

【怎么讲】讲故事的原则

1.Keyobjective：通过讲故事体现出你具备这个position的能力

渠道结构原因

•Beresultdriven!你说的每一句话都是要紧紧围绕objective展开的

•常见误区：60%的篇幅都在介绍backgroundinfo，而impact却一笔带过

2.Thisastoryaboutyou,notyourteam,yourorganization

•始终以自我为，强调自己干了什么，自己做了什么贡献

•常见误区：通篇说的是团队/组织的故事，让人觉得你只是在打酱油

3.有逻辑的讲故事

•有意识的使用first，then，after，使用1）2）3）

•说出的每句话都是有作用的，为服务的，层层递进的，不说废话

举例——Successfulending

⚫Conflict通常可以同时体现leadership/teamwork

1结构

•一句话clarifyground发生了什么，找点（产生了什么不可调和的conflict）

•你的角色（leader，teammember），采取的解决方案（step1，step2，step3）

•Results（对外：conflict解决，你获得了好评…