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车间班级安全工作计划

20__年，公司车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的基

上，结合车间管理实际，通过深入开展“安全第一、预防为主”

活动，着力在生产管理和队伍建设，为公司“安全、效益、发展、

和谐”建设作出贡献。

一、确立车间20_年工作计划：

1、保证：安全环保无事故，创先争优向前进。

2、生产销售量达到公司计划，100%完成年计划任务；产品销售

出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%,设备事故

为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”；改造老装

置，管好新装置，确保实现精准做就打造品质质量。

3、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，建

设和谐向上新车间，努力创建模范车间。

二、坚持“三抓”提升车间管理水平

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以

建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、

责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献

大的班子，带领职工赶农药企业先进水平。二是在职工队伍建设方

面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和

谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育

管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出

一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保

车间奋斗目标的实现。

2、抓安全重教育确保达标。一是加强职工安全生产责任意识。

认真抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安

全平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐

患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和

班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安

全生产第一责任人”的管理要求，推动车间全体职工积极参与车间

日常安全生产操作、现场安全检查监督以及车间管辖区域的治安巡

查，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。五是抓好直接

作业环节的安全管理和包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。

为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订

新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、

分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追

标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具

体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析

会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”

情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核

制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位

职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过

程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并

加大考核力度，充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、

节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实

现。

三、科学精细化管理，提升指标创佳绩

1、I套硫磺成型包装装置继续加强管理、积极争取改造，实现

车间科学发展。重点做好：一是抓好技改项目“I套硫磺成型包装

C2302机头造粒系统”和“I套硫磺成型包装装置硫磺成型机新增

加自动停机监控器”；二是“硫磺包装机新增自动码垛器（即机械

抓手）”；三是做好I套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打

码器改造投用；四是科学管理两套硫磺成型包装装置生产、人员，

优化劳动力资源，提高劳动生产率；五是优化生产合理安排，I套

硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少

开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用

电。