- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
环境与职业健康安全管理通用工具模板
一、适用范围与典型应用场景
本工具模板适用于各类企业(尤其是制造业、建筑业、化工、能源、医疗等行业)的环境与职业健康安全(EHS)管理体系建设与日常管理,也可用于第三方机构开展EHS审核、咨询或培训指导。典型应用场景包括:
企业EHS管理体系初次搭建或优化升级;
新项目/新设备投产前的EHS风险评估;
日常EHS隐患排查与整改跟踪;
员工职业健康安全培训与能力评估;
环境因素识别与合规性评价;
应急预案编制与演练管理。
二、环境与职业健康安全管理实施步骤
(一)管理团队组建与职责划分
目标:明确EHS管理责任主体,保证各项工作有人抓、有人管。
操作步骤:
成立EHS管理领导小组:由企业主要负责人(如总经理)担任组长,分管生产、安全、人力资源的副总任副组长,成员包括生产部、设备部、人力资源部、行政部等部门负责人。
设立EHS管理专职岗位:根据企业规模配置专职EHS管理员(如安全工程师),负责日常体系运行、监督检查、数据统计等工作。
划分部门职责:
生产部:落实作业现场EHS措施,排查生产环节隐患;
人力资源部:组织员工EHS培训,建立职业健康监护档案;
设备部:保证环保设备、安全防护装置正常运行;
员工:遵守EHS规章制度,报告隐患,正确佩戴劳动防护用品。
(二)危险源与环境因素识别
目标:全面识别企业生产经营中的危险源(可能导致的因素)和环境因素(可能造成环境影响的活动/因素),为风险评价提供依据。
操作步骤:
确定识别范围:覆盖所有生产环节、设备设施、作业活动(如焊接、高空作业、化学品存储)、办公区域及相关方(如承包商、访客)。
选择识别方法:
工作危害分析(JHA):针对具体作业步骤(如设备操作、检修)识别危险源;
安全检查表(SCL):针对设备设施(如锅炉、配电箱)逐项检查潜在风险;
现场排查法:组织专业人员、一线员工通过现场观察、访谈识别环境因素(如废水排放、粉尘逸散)。
填写《危险源与环境因素识别表》(见模板1),记录识别结果。
(三)风险评价与分级
目标:对识别出的危险源和环境因素进行风险等级划分,确定优先管控顺序。
操作步骤:
选择评价方法:采用“LEC法”(likelihood可能性、exposure暴露频率、consequence后果严重度)或“风险矩阵法”进行半定量评价。
确定评价准则:
LEC法:L(分值1-10,对应“不可能”到“频繁”)、E(分值1-10,对应“罕见暴露”到“持续暴露”)、C(分值1-100,对应“轻微伤害”到“多人死亡”),D=L×E×C,D值≥160为“重大风险”,70-159为“较大风险”,20-69为“一般风险”,<20为“低风险”;
风险矩阵法:结合“可能性”和“后果严重度”确定风险等级(如“红区”重大风险、“黄区”较大风险、“绿区”一般/低风险)。
填写《危险源与环境因素风险评价表》(见模板2),标注风险等级,明确现有控制措施。
(四)管理制度文件编制
目标:将EHS管理要求制度化、规范化,保证全员有章可循。
操作步骤:
编制核心文件:
《EHS管理手册》:明确方针、目标、组织架构和管理职责;
程序文件:针对关键过程(如危险源辨识、隐患治理、应急响应)制定操作流程;
作业指导书:针对具体岗位(如电工、焊工)编写安全操作规程;
记录表格:如培训记录、检查记录、整改记录等(见模板3-6)。
文件审批与发布:由EHS领导小组审核,主要负责人批准后发布,并组织全员培训宣贯。
(五)全员培训与意识提升
目标:保证员工具备必要的EHS知识、技能和应急能力,主动参与EHS管理。
操作步骤:
制定培训计划:明确培训对象(新员工、转岗员工、管理人员、特种作业人员)、内容(法律法规、操作规程、应急技能)、频次(新员工三级培训每年不少于24学时,在职员工每年复训不少于8学时)。
实施培训:
内部培训:由EHS管理员、部门负责人授课;
外部培训:邀请专业机构开展特种作业、应急管理等专项培训;
实操演练:如消防演练、化学品泄漏处置演练。
培训效果评估:通过考试、实操考核评估培训效果,填写《EHS培训记录表》(见模板3),未达标者需重新培训。
(六)日常运行与监督检查
目标:保证EHS措施落地,及时发觉并消除隐患。
操作步骤:
日常检查:班组长每日对作业现场进行巡查,重点检查劳动防护用品佩戴、设备安全状态、作业环境等,填写《日常EHS检查记录表》(见模板4)。
定期专项检查:EHS管理小组每月组织1次全面检查,每季度针对特定主题(如消防、职业健康)开展专项检查,形成《EHS隐患排查治理台账》(见模板5)。
隐患整改:对检查发觉的隐患,明确整改责任人、措施和期限,整改完成后由EHS管理员验收,实现“闭环管理”。
(七)应急准备与响应
目标:在突发环境或安全事件时,快
您可能关注的文档
最近下载
- 2024-2025学年广东省广州市初中七年级上学期奥林匹克数学竞赛初赛试卷(一)(含详细解答).docx VIP
- 无菌技术操作试卷.doc VIP
- 97G511 梯形钢屋架资料.pdf VIP
- 药物临床试验质量管理规范GCP课件.pptx VIP
- 传祺-传祺GE3 530-产品使用说明书-传祺GE3 530互联网尊享版-GAH7000BEVH0B-GE3530用户手册20180823.pdf VIP
- 某公司2023年800kW 1672kWh用户侧储能项目技术方案.pdf
- 12.1+拥有积极的人生态度 统编版道德与法治七年级上册.pptx VIP
- 七上语文课后生字词注音及解释.pdf VIP
- 2020年春最新人教版九年级数学下全册教案(匹配新教材).pdf VIP
- (高清版)DG∕TJ 08-2052-2009 公共汽(电)车中途站候车设施配置规范.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)