课设人力资源经理薪酬管理基础手册.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\z\u1总述 1

1.1薪酬管理标准和目标 1

1.1.1薪酬管理标准： 1

1.1.2薪酬管理目标： 1

1.2总则 1

2薪酬管理设计步骤 2

3薪酬内容和结构 2

4试用期薪酬 2

5薪资、福利制度制订 3

5.1制订薪资制度制订标准： 3

5.2薪资方案制订 3

5.3职员最终工资 3

5.4企业董事长、总经理薪酬工资 3

5.5福利制度 4

6最低工资保障 5

6.1最低工资保障制度 5

6.2最低工资保障制度适用范围 5

6.3本企业最低工资标准 5

7工资支付 5

7.1工资等级 5

7.1.1工资等级确实定原因 5

7.1.2工资等级具体划分 5

7.2工资支付 5

7.2.1工资支付项目： 5

7.2.2工资支付时间和要求： 6

7.2.3工资支付水平 6

7.2.4工资总额及其计算 6

7.2.5相关特殊人员工资支付问题 7

7.2.6相关减发工资 7

7.2.7相关拖欠工资 7

8薪酬组织和发放 8

9附则 8

人力资源经理薪酬管理工作手册

1总述

1.1薪酬管理标准和目标

1.1.1薪酬管理标准

企业及人事管理在进行薪酬管理时必需遵照一定薪酬管理标准，做到公平，适度，平衡，刺激等标准，才能有效激励职员。

1.1.2薪酬管理目标

1）吸引和留住组织需要优异职员；

2）激励职员主动提升工作所需要技能和能力；

3）激励职员高效率地工作；

4）发明组织所期望文化气氛；

5）控制运行成本。

1.2总则

第一条 本手册是依据国家法律法规并结合本身实际情况签订薪酬管理手册，是职员取得正当劳动酬劳确保，也是维持企业效率和连续发展基础确保，表现了企业效益和职员利益相结合标准

第二条 本手册意在客观评价职员业绩基础上，奖励优异、鞭策后进、提升职员工作爱好和热情，表现选拔、竞争、激励、淘汰为关键用人机制

第三条 本手册所称职员是指企业全部些人员（总裁除外），基层职员是指部门经理职级以下职员

第四条 依据企业相关用工制度，实施全员劳动协议制度，劳动协议以十二个月为期限；管理干部聘用制度，每十二个月经过绩效考评实施十二个月一聘，技术岗位及部分关键岗位能够两年一聘

第五条 每十二个月续签劳动协议时，对经过绩效考评证实工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出基层职员结合实际情况给晋级、调岗，范围不低于全体职员20%，对有突出贡献基层职员能够越级晋升，范围不超出全体职员10%；对部门经理以上管理人员由总裁办公会或董事会依据其表现决定岗位或职级变动

第六条 企业设置薪酬委员会，负责每十二个月岗位定级、季度或六个月业绩奖金、年底效益奖金方案和特殊津贴发放等方面评定、审议

2薪酬管理设计步骤

企业薪酬体系设计包含以下步骤：第一步：工作分析第二步：岗位价值评定第三步：岗位分层级第四步：岗位标杆设置第五步：计算层级薪酬总和第六步：计算年薪和月薪第七步：月薪五级工资制第八步：固定工资、绩效工资设定第九步：营销组织薪酬设计第十步：财务人员薪酬方案第十一步：高管人员薪酬方案第十二步：建立薪酬管理制度

3薪酬内容和结构

1） 正式职员全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年底效益奖金、特殊津贴和企业福利，其中固定工资包含基础工资、岗位工资

2） 固定工资中基础工资为每人每个月500元

3） 岗位工资按最终确定岗位等级发放

4） 职员转正定岗后确定岗位工资等级，各个岗位工资等级有一定浮动范围，总裁办公会确定部门经理以上岗位等级，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层职员实际岗位等级，报总裁办公会审批。

5） 企业薪酬委员会每十二个月依据职员工作业绩、态度和能力表现得分决定职员岗位晋级或降级

6） 业绩奖金依据每三个月、六个月或年度业绩考评得分发放，考评成绩分为A、B、C、D、E五个等级。其中，A级：考评分110-100分；B级：考评分100-90分；C级：考评分90-80分；D级：考评分80-70分；E级：考评分70分以下。分别核发业绩奖金120%，100%，80%，40%，0%。

7） 总裁、总监固定工资和标准业绩奖金百分比为5：5；其它岗位职员固定工资和标准业绩奖金百分比为6：4

8） 企业超额完成董事会要求经营任务指标后，能够发放年底效益奖金

9) 每十二个月年底效益奖金具体数额由总裁和董事会协议约定

10) 在确保基础公平条件下，总裁办公会能够对总监、部门经理和部门奖金分配进行合适调整，部门奖金由部门经理依据基层职员表