- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司入职考试行测试题及答案
一、单项选择题
1.下列哪个选项不属于公司管理中的激励理论?
A.马斯洛需求层次理论
B.赫兹伯格双因素理论
C.弗洛伊德精神分析理论
D.期望理论
答案:C
2.在市场调研中,通过直接询问被调查者获取信息的方法是?
A.观察法
B.实验法
C.问卷调查法
D.文献研究法
答案:C
3.企业进行战略规划时,分析外部环境的常用工具是?
A.SWOT分析
B.波士顿矩阵
C.PEST分析
D.价值链分析
答案:C
4.以下哪种沟通方式传递信息速度最快?
A.书面沟通
B.口头沟通
C.电子沟通
D.非语言沟通
答案:B
5.公司在制定预算时,以过去的实际费用水平为基础进行调整的预算方法是?
A.零基预算
B.滚动预算
C.弹性预算
D.增量预算
答案:D
6.若一个项目的净现值为负数,意味着?
A.该项目可以盈利
B.该项目不能盈利
C.该项目的内部收益率大于基准收益率
D.该项目的投资回收期较短
答案:B
7.市场营销中,4P理论不包括以下哪一项?
A.产品
B.价格
C.渠道
D.人员
答案:D
8.企业员工培训的目标不包括?
A.提高员工的工作能力
B.增强员工的归属感
C.降低企业的成本
D.增加员工的工作压力
答案:D
9.以下哪项不是决策的特征?
A.目标性
B.选择性
C.确定性
D.过程性
答案:C
10.公司财务管理的目标通常是?
A.利润最大化
B.股东财富最大化
C.成本最小化
D.销售额最大化
答案:B
二、多项选择题
1.公司组织架构的类型包括以下哪些?
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制
答案:ABCD
2.人力资源管理的主要模块有?
A.招聘与配置
B.培训与开发
C.绩效管理
D.薪酬福利管理
答案:ABCD
3.影响市场需求的因素有?
A.消费者的收入水平
B.商品的价格
C.消费者的偏好
D.相关商品的价格
答案:ABCD
4.企业战略的层次包括?
A.公司层战略
B.业务层战略
C.职能层战略
D.运营层战略
答案:ABC
5.有效的团队建设应具备以下哪些要素?
A.明确的目标
B.合理的分工
C.良好的沟通
D.有效的激励
答案:ABCD
6.以下属于财务报表的有?
A.资产负债表
B.利润表
C.现金流量表
D.所有者权益变动表
答案:ABCD
7.市场营销的促销策略包括?
A.广告
B.人员推销
C.营业推广
D.公共关系
答案:ABCD
8.项目管理的过程包括?
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.监控阶段和收尾阶段
答案:ABCD
9.企业创新的类型有?
A.产品创新
B.工艺创新
C.管理创新
D.营销创新
答案:ABCD
10.公司文化的功能有?
A.导向功能
B.约束功能
C.凝聚功能
D.激励功能
答案:ABCD
三、判断题
1.管理的首要职能是组织。(×)
2.市场细分是企业选择目标市场的前提。(√)
3.企业的社会责任就是指企业要多做慈善活动。(×)
4.决策就是选择,选择最优方案就是决策的全部内容。(×)
5.团队和群体的概念是相同的。(×)
6.财务管理中的风险与收益是成正比的。(√)
7.市场营销的核心是交换。(√)
8.员工培训只对新员工有必要。(×)
9.企业的战略一经制定就不能改变。(×)
10.有效的沟通就是信息的完全传递。(×)
四、简答题
1.简述目标管理的基本思想。
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。其基本思想包括:以目标为中心,组织的任务必须转化为目标,各级管理人员通过目标对下级进行管理;强调自我控制,员工能够自我控制以实现目标;重视成果,以目标完成情况作为评价和奖励的依据。
2.简述企业进行市场定位的步骤。
首先要进行市场细分,根据消费者需求、购买行为等因素将市场划分为不同的细分市场。接着评估各细分市场的吸引力,考虑市场规模、增长潜力、竞争状况等。然后选择目标市场,结合企业自身资源和能力,选定一个或多个细分市场作为目标。最后进行市场定位,确定企业产品或服务在目标市场中的独特位置,树立独特形象。
3.简述员工绩效评估的方法有哪些。
常见的员工绩效评估方法有:关键绩效指标法,设定关键绩效指标来衡量员工工作成果;360度评估法,从上级、下级、同事、客户等多方面获取评价信息;目标管理法,依据员工完成目标的情况进行评估;行为锚定等级评价法,将关键事件和等级评价相结合。
4.简述企业成本控制的方法。
企业成本
原创力文档


文档评论(0)