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专插本《公司管理》考试大纲

仲恺农业工程学院

[考试题型]

一、单项选择题（在每小题列出的备选项中只有一个是符合题目规定的,错选、多项选择或未选均不得分。每小题1分，15小题,共15分）

二、多项选择题（在每小题列出的备选项中至少有两个或两个以上是符合题目规定的，错选、少选、多项选择或未选均不得分。每小题2分，5小题，共1０分)

三、名词解释(每小题5分，4小题，共2０分)

四、简答题（每小题7分，５小题，共３5分）

五、计算题(每小题10分,２小题,共２０分)

[教材]

姜真.《当代公司管理》,北京：清华大学出版社，

［考试内容]

公司与公司管理

重点掌握公司的含义与特征、公司的含义、公司的形式、公司治理结构的构成、公司管理的概念;

掌握公司的基本属性、公司的类型；

了解公司管理的基本原则。

公司管理的发展

重点掌握古典管理理论及行为科学理论的代表人物;

掌握人际关系理论的基本观点;

了解当代管理学派及重要观点。

公司组织管理

重点掌握组织的基本要素、管理幅度的概念及影响因素、管理层次的概念及影响因素、管理幅度与管理层次的关系、两种基本的组织结构形态;

掌握公司组织结构设计的基本原则、公司组织结构的重要形式与优缺陷;

了解组织创新与变革的因素。

公司战略管理

重点掌握公司战略的概念、分类、产业竞争结构分析的5种基本竞争力量、BCG矩阵四个象限的意义；

掌握公司宏观环境分析的因素、多元化战略及一体化战略各战略的含义；

了解公司战略的特征、公司战略管理的环节。

公司经营决议

重点掌握、量本利分析法的图解法和公式法、决议收益表法、决议树法、不拟定型决议方法;

掌握线性规划的图解法、；

了解经营决议的类型、经营决议的基本原则。

公司人力资源管理

重点掌握人力资源的特点、人力资源管理的含义与内容、人员招聘的原则、人事测评常用的方法；

掌握人员培训的方法、绩效考核的方法;

了解职位阐明书包含的内容、人力资源规划的内容与程序。

公司生产运作系统设计

重点掌握制造性生产的分类、生产系统设计的原则、组织生产过程的基本规定、零件在加工过程中的移动方式；

掌握流程式生产与加工装配式生产、订货型生产与备货型生产各有何特点，生产类型的划分；

了解准时生产制的基本思想、基本目标、基本方法,精益生产的基本原理和重要内容。

物流管理

重点掌握物流的概念、第三方物流的概念、配送中心的概念、类型;

掌握供应链管理的含义；

了解供应链物流管理的方法、供应链管理的信息化技术

第九章市场营销管理

重点掌握市场营销、市场细分、市场定位、分销渠道的概念，产品的整体概念，消费者市场的细分原则,目标市场营销策略的类型，产品组合策略,促销的基本方式;

掌握产品生命周期各阶段的营销策略、新产品定价策略、心理定价策略；

了解市场营销观念的演变。

公司设备管理

重点掌握设备维修管理、有形磨损、无形磨损的概念，什么是5S、5S活动的功效有哪些;

掌握TPM的基本思想及重要内容;

了解什么是第Ⅰ种无形磨损、第Ⅱ种无形磨损。

第十一章公司质量管理

重点掌握质量、产品质量的含义，全方面质量管理的概念，质量成本的构成，什么是PDCA循环、有什么特点;

掌握质量管理包含的内容；

了解八项质量管理原则。

第十二章公司技术创新管理

重点掌握技术创新的概念及要点、公司技术创新能力构成,新产品的类型;

掌握技术创新的重要类型、创新战略模式的分类及各模式的优缺陷;

了解新产品的开发过程。

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