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煤矿岗位绩效工资调整方案

在当前煤炭行业转型升级与安全生产并重的关键时期，建立一套科学、合理、富有激励性的岗位绩效工资体系，对于充分调动煤矿职工的积极性、主动性和创造性，提升企业整体运营效率与核心竞争力，保障企业持续健康发展具有至关重要的意义。本方案旨在通过对现有岗位绩效工资制度的优化调整，进一步突出岗位价值、强化绩效导向、兼顾公平与效率，从而激发队伍活力，夯实安全基础，推动生产经营目标的顺利实现。

一、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以国家关于收入分配制度改革的政策精神为指引，紧密围绕煤矿企业发展战略和年度生产经营目标，坚持以岗定薪、以绩取酬、按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本方向。通过优化工资结构，完善考核机制，将职工个人收入与岗位职责、工作业绩、安全表现及企业效益紧密挂钩，充分发挥工资分配的激励和导向作用，促进企业与职工共同发展。

（二）基本原则

1.岗位主导，价值导向原则：工资分配以岗位责任、技能要求、劳动强度、工作环境等岗位要素为基础，合理确定不同岗位的工资标准，体现岗位价值差异。

2.绩效优先，联效联动原则：加大绩效工资在工资总额中的比重，强化绩效考核结果与绩效工资分配的直接关联，实现“干多干少不一样，干好干坏大不一样”。

3.安全为天，一票否决原则：将安全生产作为绩效工资分配的首要前提和核心指标，对发生安全事故或严重违章行为的单位和个人，实行绩效工资一票否决或重大扣减。

4.公平公正，公开透明原则：工资分配办法和考核过程坚持公开、公平、公正，考核结果及时公示，接受职工监督，确保职工的知情权、参与权和监督权。

5.激励先进，共同进步原则：鼓励职工学习技能、钻研业务、提高效率，对表现突出的个人和团队给予重点激励，营造争先创优的良好氛围。

6.效益约束，可持续发展原则：工资总额的增长与企业经济效益和劳动生产率的提高相适应，确保工资分配在企业承受能力范围内，实现企业与职工的长远利益统一。

二、调整范围与对象

本方案适用于煤矿企业（或特定矿井/区队）除高级管理人员（按上级规定或另行制定）以外的所有在岗合同制职工。具体涵盖井下采掘、井下辅助、地面生产、技术管理、职能管理、后勤服务等各类岗位。

三、工资结构调整

将原岗位技能工资或职级工资等结构，优化调整为“岗位工资+绩效工资+辅助工资”的三元结构模式。

（一）岗位工资

1.定义：岗位工资是体现岗位价值和劳动贡献的基础性报酬，是职工基本生活的保障。

2.确定方法：基于岗位评价结果，结合煤矿行业特点和企业实际，将所有岗位划分为若干岗级（如井下一线岗、井下辅助岗、地面主要岗、地面一般岗等大类，每类再细分若干档次）。每个岗级对应一个岗位工资标准。岗级的设定充分考虑岗位的劳动强度、技术含量、责任风险、工作环境（如井下、高温、粉尘、噪音等）。

3.动态调整：岗位工资标准根据企业经济效益、当地最低工资标准调整、行业薪酬水平变化以及岗位评价结果的更新进行适时调整。职工岗位变动时，从岗位变动的次月起按新岗位对应的岗级确定岗位工资。

（二）绩效工资

1.定义：绩效工资是根据职工个人、所在团队（区队、班组）及企业整体的绩效考核结果确定的浮动报酬，是激励职工提升绩效的核心部分。

2.权重设置：绩效工资在工资总额中的占比应得到显著提高，特别是对井下采掘等直接创造价值和承担高风险的岗位，其绩效工资占比应高于地面岗位。例如，井下一线岗位绩效工资占比可设定为工资总额的X成以上，井下辅助岗Y成左右，地面岗位Z成左右（具体比例需根据企业实际测算确定）。

3.来源与总额控制：绩效工资总额根据企业月度、季度或年度经营效益、安全目标完成情况以及上级单位工资总额核定情况确定，并进行总量调控。

4.分配办法：

*单位/区队层面：首先根据各生产区队、科室的整体绩效考核结果（如产量、进尺、安全、质量、成本、效率等指标），核定各区队、科室的绩效工资总额。

*个人层面：在区队、科室绩效工资总额内，由区队、科室根据内部各岗位的责任大小、个人绩效考核结果（如出勤、任务完成度、工作质量、安全行为、遵章守纪、技能水平、创新贡献等）进行二次分配。分配过程应制定详细的内部考核细则，并坚持公开透明。

（三）辅助工资

1.定义：辅助工资是对职工在特殊条件下劳动或额外劳动付出的补偿，以及对特定技能、荣誉的奖励。

2.构成：主要包括但不限于：

*井下津贴：对井下作业人员的特殊环境津贴，按井下实际出勤天数计发。

*夜班津贴：对从事夜班工作职工的津贴，按夜班出勤天数计发。

*加班加点工资：按国家相关法律法规及企业规定执行。

*技能津贴：对取得国家认可的高等级职业资格证书、或在企业关键技术岗位、身怀绝技的技术工人给予的专项津贴。

*安全奖/质