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卷首语
数智财务赋能现代化铁路经营管理体系
从《“十四五”数字经济发展规划》明确“以数字化转型驱动生产方式
变革”的战略部署，到党的二十大报告强调“促进数字经济和实体经济深度融
合”的发展方向，数字政策体系的持续深化，为“智能+”时代背景下的铁路事
业发展提供了根本遵循。财务共享建设作为企业数智化变革的重要引擎，正深
度重塑铁路经营管理新格局，谱写铁路高质发展新篇章。
作为国家战略性、先导性、关键性领域的铁路行业，积极把握数字化战略
发展机遇，以全面深化改革创新为动力，大力推进财务管理数智化转型，通过
构建标准化、集约化、智能化的财务共享体系，打造业财融合、上下贯通、全
面覆盖的数智化经营管理架构，优化运营效率，深挖管理潜能，全面提升铁路
经营质效，持续巩固扩大中国铁路的世界领跑优势。
铁路财务共享建设既是践行“十四五”规划数字经济部署的关键落子，
更是现代化经营管理体系在交通强国战略中的创新实践。面向新阶段，铁路经
营管理将持续推进信息化、数字化、智能化战略，以智能中枢赋能数据资产运
营，以智慧中台驱动管理价值挖掘，以智控体系筑牢风险防范屏障，不断塑造
铁路高质量发展新动能新优势，实现更高水平的铁路业财融合、流程贯通和数
据共享，构建具有中国铁路特色的经营管理体系，勇当服务支撑中国式现代化
建设的“火车头”。
新元肇启，华章待续。值此“十四五”执子收官与“十五五”谋篇布局之
际，广大铁路财务、科技工作者更当踔厉奋发、锐意创新，以更高站位把握现
代化经营管理体系建设脉络，以更深实践探索数智化赋能创新路径，将财务共
享中心锻造为世界一流铁路企业的战略罗盘与价值引擎，助力中国铁路奏响交
通强国建设的时代强音。
中国国家铁路集团有限公司财务部
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