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建筑施工项目管理信息系统开发需求

一、引言

在当前建筑行业快速发展与市场竞争日趋激烈的背景下，传统的项目管理模式已难以满足现代工程项目对高效协同、精细化管控及数据驱动决策的需求。建筑施工项目具有参与方众多、工序复杂、周期漫长、资源密集且不确定性因素多等特点，其管理过程涉及进度、质量、安全、成本、合同、物资、文档等多个维度的信息交互与协同作业。为解决项目管理中存在的信息孤岛、流程不畅、数据滞后、风险预警不足等痛点，提升项目管理的智能化、信息化水平，实现项目全生命周期的可视化、可控化管理，特提出本建筑施工项目管理信息系统（以下简称“系统”）的开发需求。本需求旨在明确系统的建设目标、核心功能、性能要求及实施要点，为后续系统设计、开发与部署提供依据。

二、系统建设目标

本系统的核心目标是构建一个集成化、协同化、智能化的建筑施工项目管理平台，具体目标如下：

1.实现信息共享与高效协同：打破各部门、各参与方之间的信息壁垒，建立统一的信息门户，确保项目信息的实时传递与共享，提升团队协作效率。

2.提升项目过程管控能力：对项目进度、质量、安全、成本等关键管理要素进行动态跟踪与监控，实现对项目执行过程的精细化管理和事前、事中控制。

3.强化风险预警与决策支持：通过对项目数据的采集与分析，及时识别项目潜在风险，并提供数据支持，辅助管理人员进行科学决策。

4.规范管理流程与积累知识经验：将企业成熟的项目管理流程固化到系统中，实现管理标准化，并通过系统沉淀项目数据与经验，形成企业知识库。

5.降低管理成本与提高经济效益：通过优化管理流程、减少重复劳动、控制资源浪费，从而降低项目管理成本，提升项目整体经济效益。

三、核心设计原则

系统开发应遵循以下核心设计原则：

1.实用性与易用性：功能设计紧密结合建筑施工项目管理实际业务需求，界面简洁直观，操作流程符合用户习惯，降低学习和使用门槛。

2.先进性与成熟性：采用成熟稳定且具有一定先进性的技术架构和开发平台，确保系统性能稳定、安全可靠，并具备良好的可扩展性。

3.开放性与集成性：系统应具备良好的开放性接口，能够与企业现有或未来可能引入的其他业务系统（如财务系统、BIM平台、供应链系统等）进行数据交互与集成。

4.安全性与保密性：严格遵守信息安全相关法律法规，采取多层次的安全防护措施，保障项目数据的机密性、完整性和可用性。

5.灵活性与可配置性：系统应具备一定的灵活性和自定义配置功能，以适应不同类型项目、不同管理模式以及企业未来发展的需求。

四、核心功能需求

4.1项目基础信息管理

项目基础信息是系统运行的基石，需提供全面、准确的项目静态与动态信息维护功能。

*项目档案管理：支持项目基本信息（项目名称、编号、类型、建设地点、建设规模、合同额、工期等）的录入、编辑、查询与归档。

*组织架构与角色管理：可定义项目参与各方（建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等）及其内部组织架构，并为不同角色分配相应的系统操作权限。

*参建单位与人员管理：记录各参建单位的基本信息、资质证书，以及项目主要管理人员和关键岗位人员的信息、资质、联系方式等，并支持人员变动跟踪。

*工程分解结构（WBS）管理：支持根据项目特点创建和维护WBS结构，将项目逐层分解为可管理的工作单元，为后续进度、成本等管理提供基础框架。

4.2进度管理

进度管理是项目管理的核心模块之一，旨在确保项目按计划推进。

*计划编制与维护：支持项目总进度计划、阶段性进度计划（如月度、季度计划）及专项工程进度计划的编制与维护。计划编制应能灵活设置工作分解结构（WBS），明确各工作任务的起止时间、持续时间、前置任务、责任人等要素。

*进度跟踪与反馈：提供多种进度数据采集方式，如手动填报、与现场数据采集设备对接等，实时记录实际进度。支持甘特图、网络图等可视化方式展示计划进度与实际进度的对比。

*进度偏差分析与预警：自动计算进度偏差，分析偏差原因，并对可能出现的工期延误风险进行预警提示，辅助管理人员及时采取纠偏措施。

*进度报告生成：支持自动或半自动生成各类进度报表，如周报、月报、进度分析报告等。

4.3合同与成本管理

合同与成本管理直接关系到项目的经济效益，需实现全过程精细化管控。

*合同管理：涵盖合同台账建立、合同评审、合同签订、合同履行、合同变更、合同结算、合同归档等全生命周期管理。支持合同模板管理，关键条款的提取与预警。

*成本预算管理：基于WBS编制项目目标成本、预算成本，并支持预算的调整与审批流程。

*成本核算与控制：实时归集项目实际成本（人工、材料、机械、管理费、措施费等），与预算成本进行对比分析，监控成本偏差，实现成本动态控制。

*支付管理：管