（60页PPT）发展战略梳理YHD.pptVIP

某著名企业软件园目前急待解决三个问题，从而为公司发展积累必备的增长条件明晰公司定位、远景和战略，以确定未来资源投入方向建立适合快速发展的组织结构和管理机制，为提高公司管理的整体效率打下基础业务管理的适当调整，顺畅运作流程，建立完善管理制度体系某著名企业公司的发展不能脱离政府对软件园的要求和使命政府目的“一年一个样，三年大变样”园区建设：到2003年底，完成整个园区的一级土地开发以及园区形象工程建设工作，实现“九通一平”；生态环境初具规模,相关服务性设施也要相继落成并投入使用；完成软件广场、信息中心等服务性设施的建设并投入使用；积累综合资源能力，积极承某省市软件产业腾飞的重任：首都“二四八”重大创新工程的重点基地项目某省市软件园群体的核心和龙头，定位于综合性、高层次、专业化；面向国内、国某省市场，吸呐国内、国际两种资源，引进国内、外大中型软件研发和集成电路设计企业。本着“以用立业、出口导向”的原则，重点发展出口型和应用类软件产品，重点打造中关村软件园品牌。中关村软件园将建设成为一个集软件研发、信息服务、孵化辐射、园区管理、风险融资、环境建设于一体的多功能软件园区。具体说明：按照政府的要求，软件园公司的定位是一个项目公司，任务是开发土地，招收国内外软件龙头企业，建立配套服务体系，形某省市软件产业中心以及辐射全国的国家软件研发中心。经过两年的运作，软件园已经初具规模，并积累了操作经验和人才，下一步的主要任务在于从工程建设向服务体系建设过渡。首先调整公司组织结构，设立专业部门着手建立服务体系，设置产业研究职能等；健全公司管理体系，包括基本组织政策，人力资源管理，内控某省市场营销政策及客户服务政策等；继续园区的开发建设，完成软件广场和信息中心等形象工程的建设工作及配套的服务性设施；加强招商、宣传工作力度，包括一级土地开发和二级项目招商；拓展公司的经营方向，发挥软件园多重功能，包括产研合作，行业协会及综合服务体系；某著名企业政府对公司全方位商业服务的要求软件园的发展思路之一是“以完善的服务体系凝聚所有的入园企业”。要做到这一点，必须和软件园的实际情况相结合，并不断摸索出新的服务模式和服务体系，在实践中有所创新。成立客户服务部，由专业人员来进行园区内的与服务相关的各项管理和协调工作，包括目前已有的餐厅，物业管理，重点关注于软件广场落成后的商务中心，会展中心，国际酒店以及专业中介服务机构的设立、引进、协调和管理工作。建议首先在现金流上要有所保障，尽快寻找到国际合作伙伴，将广场的一系列设某省市场。其次，目前软件园发展公司极度欠缺服务和管理方面的专业人才，需要在完善人力资源体系后，迅速寻求外部人才，以承担这块的工作。最后，要和国内其他的软件园保持良好的交流与合作的关系，善于取经，善于活学活用，以达到“取人之长补我之短”的最终效果。需要的资源某著名企业软件园的服务体系一览图服务体系企业经营服务企业技术服务企业人才服务企业宣传服务企业后勤服务项目申报投融资服务税务登记双软认证提供某省市场信息管理咨询产学研结合“三库、四平台”的技术支撑体系新技术推广及培训软件人才库的建立在职职工的培训人员调动及落户服务。中关村软件园网站宣传刊物的宣传大众媒体的宣传开展优胜劣汰的后勤服务竞争体系推行“做企业内当家”的服务理念某著名企业入园企业对公司的要求—政企合作及沟通平台软件园的发展在很大程度上是受益于政府提供的良好土地、政策资源，因此，软件园虽然作为现代企业模式运行，也要在自己的经营体系中自觉体现出政府的意志，踏踏实实为每一个入园的企业办实事。“企业的需要就是我们的工作，企业的满意就是我们的标准。”从企业的实际需求出发，不仅要把优质的服务贯串到入园企业发展的每一个阶段中，还要积极主动去搭建双平台－－企业和政府之间的合作平台；企业和企业之间的信息交换平台。建议首先是要继续保持好与政府的良好的关系，用实力，用形象工程说话，“让政府觉得离不开软件园”。其次要解决好园区的招商工作，明确自己的目标企业群，重点吸引在国内IT业初具规模和有一定知名度的企业。只有先具备了入园企业的规模效应，才能更好发挥出平台作用。最后在于取得入园企业的充分信任，“让入园企业觉得离不开软件园”。而取得信任的基础就在于无可挑剔的专业服务和切实为客户创造的附加价值上。需要的资源某著名企业充分发挥双平台的协调和沟通作用企业企业企业政府平台一平台二平台一平台二搭建企业之间的信息交换平台，实现资源共享搭建企业政府之间的合作平台，实现政企互动某著名企业同时，软件园公司必须考虑作为独立法人的商务运作和未来发展软件园公司是具有独立法