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2025年项目管理专业挣值管理跨学科知识整合专题试卷及解析1

2025年项目管理专业挣值管理跨学科知识整合专题试卷及

解析

2025年项目管理专业挣值管理跨学科知识整合专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在挣值管理中，当成本绩效指数（CPI）小于1而进度绩效指数（SPI）大于1

时，项目当前处于何种状态？

A、成本超支且进度落后

B、成本节约且进度超前

C、成本超支但进度超前

D、成本节约但进度落后

【答案】C

【解析】正确答案是C。CPI小于1表示实际成本超过预算，即成本超支；SPI大

于1表示实际进度快于计划，即进度超前。知识点：挣值管理核心指标解读。易错点：

容易混淆CPI和SPI的含义，或误认为两个指标必须同向变化。

2、挣值管理中，完工尚需绩效指数（TCPI）的计算基于哪种假设？

A、项目将按原计划继续执行

B、项目将按当前效率继续执行

C、项目需要达到特定效率才能完成

D、项目已完成所有工作

【答案】C

【解析】正确答案是C。TCPI表示为完成剩余工作必须达到的成本效率，反映未来

需要达到的绩效水平。知识点：挣值预测指标应用。易错点：与EAC（完工估算）的假

设混淆，EAC假设按当前效率继续，而TCPI是目标效率。

3、在敏捷项目管理中整合挣值管理时，最需要调整的是哪个方面？

A、工作分解结构（WBS）

B、成本基准

C、绩效测量周期

D、变更控制流程

【答案】C

【解析】正确答案是C。敏捷项目迭代周期短，需缩短绩效测量周期以适应快速变

化。知识点：挣值管理与敏捷方法整合。易错点：误认为WBS或成本基准需要根本性

改变，实际只需调整测量频率。

4、当项目出现范围蔓延时，挣值分析中最先受影响的指标是？

A、CPI

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B、SPI

C、BAC（完工预算）

D、PV（计划价值）

【答案】D

【解析】正确答案是D。范围蔓延会直接导致计划价值（PV）增加，因为需要完成

更多工作。知识点：范围变更对挣值指标的影响。易错点：容易误选SPI，但SPI变化

是PV变化的结果。

5、在跨文化项目中应用挣值管理时，最需要关注的是？

A、货币汇率波动

B、绩效报告格式

C、工作包定义差异

D、时区差异

【答案】C

【解析】正确答案是C。不同文化对工作包的理解可能存在差异，影响挣值测量的

准确性。知识点：挣值管理的跨文化应用。易错点：过度关注技术性因素而忽视文化差

异。

6、当项目处于关键链管理环境时，挣值分析应特别关注哪个缓冲区？

A、资源缓冲

B、时间缓冲

C、成本缓冲

D、质量缓冲

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键链管理中的时间缓冲直接影响进度绩效测量。知识点：

挣值管理与关键链方法整合。易错点：混淆不同缓冲区的用途。

7、在大型复杂项目中，挣值管理最常与哪种方法论结合使用？

A、PRINCE2

B、六西格玛

C、项目组合管理

D、精益管理

【答案】C

【解析】正确答案是C。大型项目通常需要项目组合层面的挣值汇总分析。知识点：

挣值管理的多层级应用。易错点：误选单一项目管理方法论。

8、当项目采用滚动式规划时，挣值管理的基准应如何处理？

A、保持固定不变

B、定期更新

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C、仅更新近期部分

D、完全重新制定

【答案】B

【解析】正确答案是B。滚动式规划需要定期更新基准以反映最新计划。知识点：挣

值基准与规划技术整合。易错点：误认为基准绝对固定。

9、在