- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
基于servantleadership的客户服务文化建设策略试题库及答案
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.Servantleadership的核心是?
A.领导权威B.服务他人C.自我利益D.团队竞争
2.客户服务文化建设中,servantleadership强调关注?
A.员工需求B.领导喜好C.竞争对手D.短期利益
3.以下哪种行为符合servantleadership在客服中的体现?
A.对员工严格命令B.倾听员工想法C.忽视客户反馈D.独自决策
4.Servantleadership理念下,客服团队目标应聚焦?
A.领导业绩B.客户满意度C.降低成本D.提高效率
5.客服文化建设中servantleadership鼓励?
A.层级分明B.知识共享C.个人垄断D.权力集中
6.以servantleadership为基础的客服培训重点是?
A.业务流程B.服务意识C.销售技巧D.沟通话术
7.Servantleadership注重培养客服人员的?
A.服从性B.主动性C.保守性D.依赖性
8.客服文化建设时,servantleadership要求领导?
A.高高在上B.以身作则C.遥控指挥D.推卸责任
9.客户服务中servantleadership倡导的沟通是?
A.单向传达B.双向互动C.沉默是金D.随意打断
10.基于servantleadership的客服激励机制重点关注?
A.物质奖励B.精神鼓励C.员工成长D.惩罚措施
答案:1.B2.A3.B4.B5.B6.B7.B8.B9.B10.C
二、多项选择题(每题2分,共10题)
1.Servantleadership的关键要素包括?
A.倾听B.同理心C.愈合D.自我认知
2.客户服务文化建设中servantleadership的作用有?
A.提升员工积极性B.增强团队凝聚力
C.提高客户忠诚度D.增加运营成本
3.基于servantleadership的客服团队氛围特点有?
A.信任B.协作C.竞争激烈D.开放包容
4.践行servantleadership可采取的措施有?
A.定期员工座谈会B.设立领导意见箱
C.领导参与一线客服D.忽视员工建议
5.Servantleadership视角下客服人员应具备的能力有?
A.问题解决B.情绪管理C.数据分析D.自我提升
6.在客户服务文化中融入servantleadership要考虑?
A.企业价值观B.员工素质C.市场环境D.领导个人喜好
7.基于servantleadership的客服绩效评估指标可包含?
A.客户投诉率B.员工满意度C.工作效率D.领导评分
8.客服文化建设利用servantleadership需克服的挑战有?
A.领导观念转变难B.员工理解不深入
C.缺乏配套制度D.客户要求过高
9.Servantleadership有助于客服团队实现?
A.创新服务B.长期发展C.快速盈利D.提升口碑
10.推动servantleadership在客服文化建设落地的方法有?
A.培训教育B.榜样树立C.制度保障D.持续监督
答案:1.ABCD2.ABC3.ABD4.ABC5.ABD6.ABC7.ABC8.ABC9.ABD10.ABCD
三、判断题(每题2分,共10题)
1.Servantleadership就是领导要完全听从员工安排。()
2.客户服务文化建设中servantleadership能提升员工归属感。()
3.在客服团队里,servantleadership不需要明确目标。()
4.践行servantleadership意味着领导不能批评员工。()
5.基于servantleadership的客服培训只针对新员工。()
6.客户服务文化建设只需领导践行servantleadership即可。()
7.Servantleadership有助于
您可能关注的文档
- 分析客户 expectancy - violation 事件的服务补救策略试题库及答案.doc
- 分析客户 herd behavior 的服务推广与营销策略调整试题库及答案.doc
- 分析客户 memory - bias 对服务评价的影响方法试题库及答案.doc
- 分析客户 self - serving bias 在服务投诉中的表现与处理策略试题库及答案.doc
- 分析客户 service expectation 与 actual delivery 关系的技巧试题库及答案.doc
- 分析客户 sunk cost fallacy 的服务续费与追加投资行为方法试题库及答案.doc
- 分析客户 zero - risk bias 的服务保证设计与沟通技巧试题库及答案.doc
- 分析影响客户服务接受 actual behavior 的额外因素与障碍方法试题库及答案.doc
- 构建 one - stop 服务模式的流程整合与资源配置试题库及答案.doc
- 绘制详细客户 journey map 的步骤与技巧试题库及答案.doc
- 2025及未来5年中国伊维菌素口服液行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 2025及未来5年中国平纹桃皮复合布市场数据分析及竞争策略研究报告.docx
- 2025及未来5年中国皮革柔软剂行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 2025及未来5年中国二路全频音箱行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 2025及未来5年中国圆孔筛板网行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 2025及未来5年中国六角盖型组合螺母行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 2025及未来5年中国输送系统设备行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 2025及未来5年中国手持式扫描器行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 2025及未来5年中国硝酸咪唑软膏行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 2025及未来5年中国太阳能楼层灯行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
最近下载
- 血糖仪质控规则 .pdf VIP
- 中国矿业大学《学术英语》2021-2022学年第一学期期末试卷.doc VIP
- 2025年南京新工投资集团公司治理结构组织架构和部门职能.docx
- 组织胚胎学教学教案.doc VIP
- 2025年石家庄建设投资集团有限责任公司人员招聘笔试备考试题及答案解析.docx VIP
- 九年级英语感叹句.ppt VIP
- 第3单元第7课+中国传统色(课件)-2025-2026学年+赣美版(2024)初中美术八年级上册.pptx VIP
- Unit 6 How do you feel Part B 课件(共20张PPT)(含音频+视频).pptx VIP
- 拟任县处级党政领导职务政治理论水平任职资格考试第.doc VIP
- 《我们的互联网时代》知识梳理+考点精练(一)(原卷版).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)