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2025年项目管理专业相关方分析与项目成本管理专题试卷及解析1

2025年项目管理专业相关方分析与项目成本管理专题试卷

及解析

2025年项目管理专业相关方分析与项目成本管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目相关方管理中，以下哪项工具最适合用于识别所有潜在相关方并分析其

期望和影响？

A、相关方参与计划

B、相关方参与度评估矩阵

C、相关方登记册

D、权力/利益方格

【答案】C

【解析】正确答案是C。相关方登记册是识别相关方阶段的核心输出，用于记录所

有已识别相关方的详细信息，包括其期望、影响力和在项目中的角色。A选项是规划过

程组的输出，B和D是分析工具而非识别工具。知识点：相关方识别过程。易错点：容

易混淆相关方登记册（记录工具）和权力/利益方格（分析工具）的用途。

2、某项目经理发现关键相关方对项目目标存在分歧，最有效的解决方法是？

A、强制要求达成一致

B、采用引导技术促进共识

C、直接按发起人意见执行

D、推迟决策直到意见统一

【答案】B

【解析】正确答案是B。引导技术是处理相关方分歧的专业方法，能通过结构化讨

论达成共识。A选项会引发抵触，C选项可能忽视其他重要相关方，D选项会延误项

目。知识点：相关方参与策略。易错点：在压力下容易选择强制手段而非专业引导。

3、成本估算中，类比估算最适用于以下哪种情况？

A、需要精确估算的大型项目

B、早期阶段且信息有限的项目

C、采用新技术的创新项目

D、有详细WBS分解的项目

【答案】B

【解析】正确答案是B。类比估算基于历史数据，适合信息有限的早期阶段快速估

算。A和D需要更精确的方法如参数估算，C缺乏可比历史数据。知识点：估算技术

选择。易错点：忽视类比估算的适用条件而滥用。

4、当项目成本超支时，项目经理首先应该？

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A、立即申请追加预算

B、分析成本基准偏差原因

C、削减非关键活动范围

D、暂停所有项目活动

【答案】B

【解析】正确答案是B。偏差分析是成本控制的第一步，需要先理解超支原因再采

取措施。A选项是最后手段，C选项可能影响项目价值，D选项过于极端。知识点：成

本控制流程。易错点：急于采取纠正措施而忽略根本原因分析。

5、以下哪项不是应急储备的特征？

A、用于已知未知风险

B、由项目经理控制使用

C、需要管理层批准

D、包含在成本基准中

【答案】C

【解析】正确答案是C。应急储备由项目经理直接控制，无需额外批准。A、B、D

都是应急储备的正确特征。知识点：储备类型。易错点：混淆应急储备（项目经理控制）

和管理储备（管理层控制）。

6、相关方参与度评估矩阵中，“抵制”状态表示相关方？

A、支持项目变更

B、不知晓项目存在

C、主动反对项目

D、被动支持项目

【答案】C

【解析】正确答案是C。“抵制”是主动反对状态，而D选项”中立”才是被动支持。A

是”支持”，B是”不知晓”。知识点：参与度评估术语。易错点：混淆”抵制”和”中立”的表

现形式。

7、全生命周期成本计算不包括以下哪项？

A、运营成本

B、研发成本

C、处置成本

D、沉没成本

【答案】D

【解析】正确答案是D。沉没成本是已经发生且不可收回的成本，不应纳入决策。A、

B、C都是全生命周期成本的组成部分。知识点：成本概念。易错点：容易错误地将沉

没成本纳入未来决策考量。

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8、在相关方分析中，权力/利益方格的”重点管理”区域适用于？

A、高权力高利益相关方

B、高权力低利益相关方