宝洁车间管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为加强宝洁车间管理，确保生产过程安全、高效、有序，提高产品质量，保障员工身体健康，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于宝洁公司所有生产车间，包括但不限于原料仓库、生产车间、成品仓库等。

三、组织架构

1.车间主任：负责车间的全面管理工作，对生产安全、质量、效率等方面负责。

2.车间生产主管：协助车间主任工作，负责生产计划、生产调度、生产进度、质量控制等工作。

3.车间安全员：负责车间的安全管理工作，对安全隐患进行排查和整改。

4.车间质量员：负责产品质量的监控，确保产品质量符合国家标准。

5.车间操作员：负责生产操作，确保生产过程安全、高效。

四、生产管理

1.生产计划：车间主任根据公司生产计划，制定月度、周度生产计划，并报生产主管审批。

2.生产调度：生产主管根据生产计划，合理调度生产任务，确保生产进度。

3.生产记录：生产操作员需详细记录生产过程，包括原料使用、设备运行、生产数据等。

4.生产异常处理：生产过程中发现异常情况，立即报告生产主管，并采取措施进行处理。

五、质量管理

1.质量控制：车间质量员负责对生产过程进行质量监控，确保产品质量符合国家标准。

2.质量检验：生产完成后，进行质量检验，检验合格后方可入库或销售。

3.质量改进：对不合格产品进行分析，找出原因，制定改进措施，持续提高产品质量。

六、安全管理

1.安全培训：定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识。

2.安全检查：安全员定期对车间进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

3.事故处理：发生安全事故，立即启动应急预案，进行事故调查和处理。

七、设备管理

1.设备维护：定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。

2.设备更新：根据生产需求，及时更新设备，提高生产效率。

3.设备使用：员工需按照操作规程使用设备，避免设备损坏。

八、环境保护

1.原料采购：优先采购环保型原料，减少对环境的影响。

2.废弃物处理：严格按照国家规定，对废弃物进行分类、处理。

3.节能减排：采取节能措施，降低生产过程中的能源消耗。

九、奖惩制度

1.对在生产过程中表现优秀的员工给予奖励。

2.对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予相应的处罚。

十、附则

本制度自发布之日起施行，解释权归宝洁公司所有。如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第2篇

一、总则

为了确保宝洁公司生产车间的安全、高效、有序运行，保障员工的生命财产安全，提高产品质量，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于宝洁公司所有生产车间，包括但不限于洗涤、日化、食品等领域的生产车间。

三、组织机构

1.车间主任：负责车间的全面管理工作，确保生产任务的完成和车间各项制度的落实。

2.技术主管：负责车间生产技术管理工作，确保生产过程的技术指导和安全操作。

3.质量主管：负责车间产品质量管理工作，确保产品质量符合国家标准和公司要求。

4.安全主管：负责车间安全管理工作，确保员工生命财产安全。

四、生产管理

1.生产计划：车间应根据公司生产计划和市场需求，制定详细的生产计划，并确保计划的合理性和可行性。

2.生产调度：车间应按照生产计划，合理调度生产资源，确保生产进度和质量。

3.生产记录：车间应做好生产记录，包括生产日期、产品批次、生产数量、质量状况等，以便追溯和查询。

4.生产设备：车间应定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。

五、质量管理

1.质量标准：车间应严格按照国家标准和公司质量要求，确保产品质量。

2.质量检验：车间应设立质量检验员，对生产过程进行全程监控，确保产品质量。

3.质量追溯：车间应建立产品质量追溯体系，确保产品在各个环节的质量可控。

4.质量改进：车间应定期对产品质量进行分析，找出问题，采取措施进行改进。

六、安全管理

1.安全教育：车间应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

2.安全检查：车间应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产环境安全。

3.应急预案：车间应制定应急预案，应对突发事件，确保员工生命财产安全。

4.事故处理：车间应建立健全事故处理机制，对事故原因进行调查分析，制定整改措施。

七、员工管理

1.员工招聘：车间应严格按照公司招聘流程，选拔具备相应技能和素质的员工。

2.培训考核：车间应定期对员工进行培训，提高员工业务水平和综合素质。

3.奖惩制度：车间应建立健全奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

4.劳动保护：车间应关注员工劳动保护，为员工提供安全、舒适的工作环境。

八、附则

1.本制度由宝洁公司生产部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由宝洁公司生产部负责修订。

本制度旨在规范宝洁公司生产车间