某企业ERP项目建设组织架构完善方案.pdfVIP

电气

ERP建设组织机构

为了推进许继ERP项目推广实施，根据ERP

项目管理有关成立完善提升实施单位项目实施组织机

构的要求，经公司组织关于ERP建设的会议讨

论，项目实施按组织体系管理项目，实行项目管理制。

一级管理组织为ERP项目，二级管理组织为ERP项

目管理，管理组织为数据清理组、转变推进组和

各专业组。

项目管理为项目推广实施的关键组织，在

ERP项目管理的指导下，在本单位项目的领

导下，负责本单位ERP项目的实施工作，负责督促、协调、

组织数据清理组、转变推进组和各专业组按实施计划开展工

作。

项目组织机构详细组成如下：

一、ERP项目

组长：

副组长：刚

成员：各相关部门

职责：负责项目推广中重大事项决策。

XuJideLishierElectricCo.,Ltd.

ERPconstruction

organizationstructure

InordertopromotetheimplementationoftheERPprojectofXuji

Group,inaccordancewiththerequirementsoftheGroupERPProject

ManagementOfficetoestablishandimprovetheprojecti

mplementationorganizationstructureoftheimplementationunit,Xuji

DelischlCompanyorganizedameetingtodiscusstheERPconstruction,

andtheprojectimplementationwasmanagedaccordingtothe

three-levelorganizationalsystemandtheprojectmanagementsystem

wasimplemented.Thefirst-levelmanagementorganizationistheERP

projectleadershipgroup,thesecond-levelmanagementorganizationis

theERPprojectmanagementoffice,andthethird-levelmanagement

organizationisthedatacleaninggroup,transformationpromotion

group,andvariousprofessionalgroups.

Theprojectmanagementofficeisthekeyorganizationfor

projectpromotionandimplementation.Undertheguidanceofthe

groupERPprojectmanagementofficeandundertheleadershipof

theunitsprojectleadershipgroup,itis