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幕墙工程分区分段进度计划

作为从业近十年的幕墙施工管理人员，我太清楚进度计划对项目的意义了——它不是一张挂在墙上的纸，而是整个团队的“作战地图”，每一个节点都牵连着材料进场、人员调配、工序衔接。接手这个28层商业综合体的幕墙项目时，我带着团队在现场转了三天，蹲在楼角数玻璃板块，趴在脚手架上量立柱间距，又和设计、土建、机电开了五次协调会，才敢把这份进度计划落笔。以下是结合项目实际情况编制的分区分段进度计划，尽量用最直白的语言说清每个环节的“为什么”和“怎么做”。

一、编制依据与项目概况

1.1编制依据

说实话，刚开始排计划时确实有点头大，但咱们做工程讲究“有根有据”。首先是甲乙双方签订的施工合同，里面明确了总工期120天；其次是设计院提供的幕墙深化图纸，包括龙骨布局、面板尺寸、节点做法这些细节；再就是《建筑幕墙工程技术规范》《玻璃幕墙工程质量检验标准》这些行业规范，比如立柱安装偏差不能超过2mm，打胶厚度必须≥6mm，这些硬指标得嵌进计划里。最关键的是现场勘查结果——项目位于市中心，周边是主干道，材料进场只能在夜间10点到次日6点；主体结构已经封顶，但部分楼层的外架还没拆，会影响幕墙施工面展开。这些“卡脖子”的条件，都得在计划里提前规避。

1.2项目概况

咱们这个项目是3栋连体商业楼，总建筑面积8.6万㎡，幕墙总面积约2.4万㎡，主要包括隐框玻璃幕墙（占比60%）、铝单板幕墙（占比30%）和石材幕墙（占比10%）。建筑高度98米，1-5层是裙楼，6-28层是标准层，顶部有10米高的装饰构架。难点在于：一是裙楼部分有3个弧形立面，玻璃板块需要定制弯钢，加工周期长；二是标准层每层有4个转角位，龙骨安装精度要求高；三是顶部构架要和主体钢结构穿插施工，时间紧、接口多。

二、分区划分逻辑与具体方案

2.1分区原则

分区分段不是拍脑袋决定的，得综合考虑“施工条件、资源配置、工序衔接”三个核心因素。施工条件方面，要优先满足材料运输路线（比如靠近卸货平台的区域先做）、外架拆除进度（外架拆到哪，幕墙就跟到哪）；资源配置方面，要平衡班组数量——我们有4个安装班组，每个班组负责一个相对独立的区域，避免窝工；工序衔接方面，要保证“测量放线→龙骨安装→面板安装→密封打胶”的流程不打断，前道工序完成80%后，后道工序就能进场，减少等待时间。

2.2具体分区方案

根据以上原则，我们把整个幕墙工程划分为A、B、C、D四个大区（对应建筑的东、南、西、北四个立面），每个大区再细分为2个小段（裙楼段、标准层段），总共8个施工段。

A区（东立面）：主入口区域，1-5层是弧形玻璃幕墙，6-28层是标准隐框幕墙。这里是项目的“门面”，业主要求优先完成，所以划为“一级优先区”。

B区（南立面）：临城市主干道，1-3层是铝单板幕墙（需做广告位预留），4-28层是隐框玻璃幕墙。因材料运输车辆主要从南侧进场，划为“物流保障区”，确保材料周转顺畅。

C区（西立面）：背向主路，1-5层是石材幕墙（需做干挂槽口预留），6-28层是隐框玻璃幕墙。这里外架拆除最晚（比其他立面晚10天），划为“弹性调整区”，进度可根据整体情况灵活压缩。

D区（北立面）：与地铁出口连接，1-4层是玻璃幕墙（需做防碰撞加固），5-28层是隐框玻璃幕墙。因涉及地铁接口验收，划为“重点验收区”，关键节点需提前3天通知监理。

三、分区分段进度计划（总工期120天）

3.1准备阶段（第1-15天）

这个阶段是“打地基”，看似不直接出产值，但90%的进度问题都出在准备不充分。

A区准备：安排测量组重点复核东立面的弧形轴线（共12个关键点），因为弧形玻璃的曲率全靠这些数据；联系玻璃加工厂提前3天送样，确认弯钢玻璃的热弯精度（偏差不能超过3mm）。

B区准备：和土建队对接南侧外架拆除计划（要求第10天拆到5层），在卸货平台旁搭建临时材料周转区（能存500㎡玻璃），安排叉车司机做进场培训（重点是夜间作业照明和限速）。

C区准备：组织石材供应商现场交底，确认干挂槽口的位置（需避开主体结构梁），提前在仓库做石材背栓拉拔试验（要求≥5kN），不合格的批次直接退货。

D区准备：找地铁方确认接口位置（共8处），在图纸上用红色标记，要求安装班组“见红点必复核”；定制防碰撞护角（厚度8mm的铝合金），提前5天进场。

3.2主体施工阶段（第16-100天）

这是最“热闹”的阶段，四个大区同时推进，但节奏各有侧重。

3.2.1第16-40天（龙骨安装高峰期）

A区：优先安装1-5层弧形立柱（共36根），每根立柱要挂双线复核（横向控制线、纵向标高线），每天完成3根，12天完成；同时启动6-28层标准立柱安装（每层8根），利用垂直运输设备（施工电梯+手动葫芦），每天完成2层，25天覆盖所有标准层。

B区：1-3层铝单板龙骨（钢骨架）安