（57页PPT）wktmp2第一篇公共组织行为的运作思路.pptVIP

第一：组织宗旨确保组织任务完成第三：组织方式第四：组织保证组织对象.组织目的监督控制人的外部行为管、卡、压加大棒第二：组织关键科层组织体制2、任务组织行为模型合理性人的自然属性和本能活动；经济利益的驱动功能；科学和法治。不合理性扭曲人的本质，机械呆板方式，无人性管理对员工粗暴摧残。3、对任务组织行为模型的分析第二节社会人假设和参与组织行为模式霍桑实验照明实验、福利实验、报酬实验主持人：美国哈佛大学某著物环境照明行为产量人照明实验1、参与组织行为模型的产生福利实验报酬实验某著名企业《工业文明中的问题》物人环境福利行为产量物人环境报酬行为产量生理社会2、社会人假设某著名企业社会人假设人是社会的人，社会属性是其本质属性人的行为是受社会需求满足程度所决定人是生活在特定社会关系中，受其制约人的理性和情感世界都会支配人的行为人既有逻辑性行为也有非逻辑性的行为以人为本，推动人的发展第二：组织关键第三：组织方式第四：组织保证组织目的组织对象攻心为上，培养主人翁感激励管理，精巧的组织艺术有效沟通和协调，激励体制3、参与组织行为模型第一：组织宗旨合理性实现了组织理论、组织宗旨、组织方式、组织手段的革命，推动组织效能不断提升。不合理性过分注重关系，却不去变革组织中最重要的产权；摒弃了西方机械的任务组织模式，却走向另一个极端，得了“东方病”。4、对参与组织行为模型的分析第三节自我实现人假设和自组织行为模型人本主义学派“需求层次理论”生存需求安全需求社交需求尊重需求自我实现需求最高层次终极目的1、自主组织行为模型的产生我主观我（主我）客观我（客我）统一理想我现实我差距激励自我实现存在主义学派萨特“存在先于本质”存在本质生命体人懒惰生理2、自我实现人假设自我实现人假设勤奋社会第一篇公共组织行为学的运作思路第一章公共组织行为的思维方式组织是为了达到特定的共同目标，拥有特定资源，经由各部门分工合作和不同层次的权力和责任制度规范，而合理协调人群活动的社会实体。①名词范畴使用的组织第一节以人为本、人为中心1.组织现代社会把组织看成开放的社会技术整合系统目标系统组织系统文化系统人力系统技术系统物质系统社会环境社会环境社会环境社会环境公共组织是指运用公共权力对公共领域进行有效组织，对公共事务进行有效管理的组织。公共组织包括国家权力机关、执行机关、第三部门、公共服务组织、各种社会团体。公共组织的组织特点在于它的公共性，在于把自己组织好，以实现有效组织公共领域。组织可分为私人组织和公共组织组织是将各子系统、各要素组合和编织成为相互依赖、相互影响、相互作用的有机活动整体之行为。动词的组织与管理同义组织组：安配置资源管理的管织：治治理资源管理的理②动词范畴使用的组织财力物力关系信息文化现代组织方式传统组织方式组织就是对资源要素进行有效配置和处理目的效应决定：手段服从目的木桶效应稀缺：缺一不可竹竿效应重要：关键因素组织的核心来源：百度图库竹竿效应以人为本，以人为中心把人力资源配置好、管理好，获得最大的价值，这是组织发展的核心公共组织行为学以公共组织人力资源的有效配置和处理作为核心内容。人力资源是社会和组织最重要的战略性资源体制创新原则整分合原则人岗事原则显隐一致原则内在驱动原则结构化原则协调平衡原则动态权变原则目标认同原则合理授权原则专业化原则机制化原则封闭制衡原则能级性原则责权一致原则组织的基本原则行为行：行动有机体的活动及其活动所产生的作用。是指人在客观环境刺激下，表现出能观察到的一切外显活动。为：作为是指人对所处环境作出反应所产生的能动作用。第二节心为行魂、攻心为上1.行为行为=