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(新)工程质量保证措施(全面)(2篇)

工程质量保证措施一

组织与管理措施

建立高效的质量管理组织体系是确保工程质量的基础。成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人为副组长，各部门负责人及施工班组长为成员的质量管理领导小组。明确各级人员的质量职责，制定详细的质量管理岗位责任制。项目经理作为工程质量的第一责任人，全面负责工程的质量管理工作，组织制定质量目标和质量计划，协调各部门之间的工作关系，确保质量保证体系的有效运行。

项目技术负责人负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中的技术问题，指导施工人员按照规范和标准进行施工。质量负责人负责对工程质量进行监督检查，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，对各分项工程、分部工程进行质量验收，及时发现和处理质量问题。各部门负责人及施工班组长负责本部门或本班组的质量管理工作，组织施工人员按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。

建立健全质量管理规章制度，加强对施工过程的质量管理。制定质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行严格的检验和试验，未经检验或检验不合格的材料、构配件、设备不得使用。制定隐蔽工程验收制度，对隐蔽工程在隐蔽前进行严格的验收，验收合格后方可进行隐蔽。制定分项工程、分部工程质量验收制度，对各分项工程、分部工程在施工完成后进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。制定质量奖惩制度，对在质量管理工作中表现突出的部门和个人进行奖励，对违反质量管理规章制度的部门和个人进行处罚。

加强对施工人员的质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。定期组织施工人员进行质量教育和培训，学习质量管理知识、施工规范和操作规程等。对新入场的施工人员进行三级安全教育和培训，经考试合格后方可上岗作业。对特殊工种作业人员进行专门的培训和考核，取得相应的资格证书后方可上岗作业。

技术措施

施工准备阶段，组织施工人员认真熟悉施工图纸，进行图纸会审，及时发现和解决图纸中存在的问题。编制施工组织设计和专项施工方案，根据工程特点和施工要求，制定合理的施工工艺和施工方法，明确质量标准和质量控制要点。对施工人员进行技术交底，使施工人员了解施工工艺、施工方法、质量标准和质量控制要点等。

施工过程中，严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工。加强对施工工艺的控制，确保施工工艺符合要求。例如，在混凝土施工中，严格控制混凝土的配合比、搅拌时间、浇筑顺序、振捣方法等，确保混凝土的强度和耐久性。加强对施工质量的检验和试验，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，对各分项工程、分部工程进行质量验收，及时发现和处理质量问题。例如，在钢筋工程中，对钢筋的品种、规格、数量、锚固长度、接头位置等进行检查，对钢筋的力学性能进行试验，确保钢筋工程的质量。

积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量和施工效率。例如，在防水工程中，采用新型的防水材料和防水工艺，提高防水效果。在混凝土工程中，采用高性能混凝土和混凝土泵送技术，提高混凝土的施工质量和施工效率。

加强对施工过程的技术管理，及时解决施工过程中的技术问题。建立技术问题处理机制，对施工过程中出现的技术问题及时进行分析和处理。例如，在基础施工中，遇到地质条件复杂的情况，及时组织地质勘察单位、设计单位等进行分析和处理，制定合理的施工方案。

经济措施

设立质量奖励基金，对在质量管理工作中表现突出的部门和个人进行奖励。奖励基金的来源可以从工程成本中提取一定的比例，也可以从建设单位的奖励资金中提取一部分。奖励的标准可以根据质量管理工作的成绩和贡献大小进行确定，例如，对在质量检验中一次验收合格的分项工程、分部工程的施工班组进行奖励，对在质量管理工作中提出合理化建议并取得显著效果的个人进行奖励。

对违反质量管理规章制度的部门和个人进行经济处罚。处罚的标准可以根据违反规章制度的情节轻重进行确定，例如，对未经检验或检验不合格的材料、构配件、设备使用的部门和个人进行处罚，对不按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工的部门和个人进行处罚。

在工程合同中明确质量保证金的比例和支付方式。质量保证金的比例一般为工程合同价款的3%-5%，在工程竣工验收合格后，按照合同约定的方式和时间支付。如果工程在质量保修期内出现质量问题，建设单位可以从质量保证金中扣除相应的维修费用。

对因质量问题造成的经济损失进行索赔。如果工程质量问题是由于施工单位的原因造成的，建设单位可以向施工单位提出索赔要求，要求施工单位承担相应的经济损失。施工单位在接到建设单位的索赔通知后，应及时进行调查和处理，对确实属于自己责任的，应承担相应的赔偿责任。

合同措施

在工程合同中明确质量标准和质量要求。质量标准应符合国家和地方相关的标准和规范，质量要求应明