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仓库库存控制管理办法
一、目的
为了加强仓库库存管理，合理控制库存水平，提高库存周转率，降低库存成本，确保物资的安全、完整、准确，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司所有仓库的库存控制管理。
三、职责分工
1.仓库管理员
（1）负责仓库物资的收发、保管、盘点等日常管理工作。
（2）准确记录物资的出入库情况，及时更新库存台账。
（3）对库存物资进行定期盘点，确保账实相符。
（4）根据库存情况，及时提出采购申请或库存调整建议。
2.采购部门
（1）根据仓库的采购申请，及时进行物资采购。
（2）与供应商保持良好沟通，确保物资按时、按质、按量供应。
（3）对采购物资的价格、质量、交货期等进行严格控制。
3.生产部门
（1）根据生产计划，合理安排物资领用，避免浪费和积压。
（2）及时向仓库反馈物资使用情况和需求变化。
4.财务部门
（1）对库存物资进行价值核算和成本控制。
（2）参与库存盘点，监督库存管理的执行情况。
四、库存控制原则
1.先进先出原则：保证物资在库时间最短，减少过期、变质等风险。
2.安全库存原则：设置合理的安全库存水平，确保生产经营的正常进行。
3.经济批量原则：在采购和生产过程中，尽量采用经济批量，降低采购和生产成本。
4.库存周转率原则：通过提高库存周转率，减少库存资金占用，提高资金使用效率。
五、库存控制方法
1.定期盘点
（1）仓库管理员每月对库存物资进行一次全面盘点，确保账实相符。
（2）盘点过程中，发现账实不符的情况，要及时查明原因，并进行调整。
（3）财务部门不定期对仓库进行抽查盘点，监督库存管理的执行情况。
2.库存预警
（1）根据物资的重要性和使用频率，设置不同的库存预警线。
（2）当库存数量低于安全库存预警线时，仓库管理员要及时向采购部门提出采购申请。
（3）当库存数量高于最高库存预警线时，仓库管理员要及时向相关部门提出库存调整建议。
3.采购控制
（1）采购部门要根据生产计划和库存情况，制定合理的采购计划。
（2）在采购过程中，要严格控制采购数量和采购价格，避免超量采购和高价采购。
（3）与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物资的及时供应和质量稳定。
4.生产控制
（1）生产部门要根据销售订单和库存情况，制定合理的生产计划。
（2）在生产过程中，要严格控制物资的领用和消耗，避免浪费和积压。
（3）加强生产过程中的质量管理，减少次品和废品的产生。
六、库存调整
1.当库存数量高于最高库存预警线时，可采取以下措施进行调整：
（1）暂停采购，优先消耗库存物资。
（2）与供应商协商退货或换货。
（3）对积压物资进行促销或降价处理。
2.当库存数量低于安全库存预警线时，可采取以下措施进行调整：
（1）加快采购进度，确保物资及时供应。
（2）调整生产计划，减少物资消耗。
（3）寻找替代物资或供应商。
七、附则
1.本办法由仓库管理部门负责解释和修订。
2.本办法自发布之日起执行。
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