原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
万科的价值链分析
价值链指的是行业中的企业创造价值的一系列活动，是价值增值的过程。每
一个行业都有大致相同的价值链框架，当然在具体到特定的企业时，往往也会在
某些方面表现不同。在进行价值链的分析要考虑两个方面地内容，一是价值贡献，二
是成本付出，两者之差是企业最终能够获取的利润。
（一）行业价值链分析
对于行业而言，价值链上设计的基本活动依次为：投资策划、土地获
取，项目策划、规划设计、采购管理、工程管理，销售管理、、物业
管理。我们可以将行业的价值链大致分为三段，前段为投资策划，中段为设
计施工，后段为销售物业。
就价值贡献的高低而言，价值链前段的投资策划对于价值的贡献是最高的；
而就成本付出而言，主要的成本都集中于中段的采购施工上。因此于企业
而言，在这两个方面培育的竞争优势是尤为重要的。说到底即是一方面需要
通过对市场的了解，决定开发的类型以及地段，这是价值的基础和；另一方
面需要在施工过程中注意成本的控制，将少不必要的浪费，尽量控制造价成本，
最终赢得更大的利润空间。
（二）万科价值链分析
万科属于最早跨入行业的企业之列，经历了数次，
逐渐从一家单一贸易型企业转变成业务综合的多元化企业，最终成为专注住宅
开发的企业。在这些年的，万科积累了一大批的行业经验，从
投资策划到项目管理，这些都为万科在日渐白热化的行业竞争中了竞争
对手无可比拟的竞争优势。
对于万科而言，企业的价值链基本活动与行业的价值链基本活动是基本一
致的。万科有着很丰富的行业经验，而且有很多的优质合作伙伴，因此为其投资
策划了更加丰富的信息与保障。作为行业价值贡献最高的价值链活动，
投资策划也是万科竞争优势的重要组成部分。同样，作为一家专注住宅
ValuechainanalysisofVankeGroup
Thevaluechainreferstoaseriesofactivitiesforenterprisesintheindustrytocreate
value,whichisaprocessofvalueappreciation.Everyindustryhasroughlythesamevalue
chainframework.Ofcourse,whenitcomestospecificenterprises,itoftenbehaves
differentlyinsomeaspects.Whenconductingvaluechainanalysis,twoaspectsshouldbe
considered,oneisvaluecontribution,andtheotheriscostpayment.Thedifference
weenthetwoistheprofitthattheenterprisecanultimatelyobtain.
(1)Analysisofthevaluechainofthereal
estateindustry
Fortherealestateindustry,thebasicactivitiesdesignedinthevaluechainare:
investmentnning,
文档评论（0）