（56页PPT）埃森哲绩效管理体系培训计划.pptxVIP

;主要内容;总体培训目标;培训的总体策略;培训的方式;培训的具体准备事项;;培训目的;第一章、什么是绩效管理体系;在一个商业组织内，“绩效”意味着某个组织及组织成员对工作目标完成的情况。;绩效管理循环体系;;有效的绩效管理可以在以下五个方面加强企业的管理：;第二章、主要的KPIs;;什么是综合平衡计分卡？;;;;;;;;;第三章、绩效管理关键流程;第三章、绩效管理关键流程;目标设定子流程包括关键绩效指标更新、下发绩效合同书、设定目标值、目标值核定和归档四个步骤。;;;;;设定目标值;服务部门绩效合同书示例;根据不同部门的特点，我们建议如下的权重结构：;;;;;;;;分析调整子流程中包括分析差异原因和制定调整行动方案。;;;考核激励子流程包括提交绩效指标实际值、绩效评估、核定绩效评估结果、绩效激励四个步骤。;;;;个人绩效计分卡示例;;;为了强调江苏石油分公司整体绩效目标的达成的重要性，我们建议与个人绩效挂钩的奖励必须与公司整体的绩效目标完成情况挂钩*。;;在商业组织中，什么是绩效？绩效管理包含哪些环节，并简述这些环节。（15分）

绩效管理对企业管理有何意义，即有哪些好处？（15分）

什么是综合平衡计分卡？包含哪几个方面？（15分）

设定KPI目标值时，应遵循哪些原则？（15分）

请谈谈在您的部门里，哪些是关键的绩效指标，为什么？（15分）

请简述您的部门在绩效管理流程中的角色和职责。如果要在江苏石油实施新的绩效管理体系，您认为需要做哪几方面的工作（25分）;学员姓名;学员姓名