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企业员工绩效考核合约范本

引言

为明确员工在特定考核周期内的工作目标、责任与期望，促进员工个人发展与公司整体绩效的提升，实现公司战略目标与员工个人价值的共同成长，甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，签订本绩效考核合约。

一、合约双方

甲方（考核方）：[公司全称]（以下简称“公司”）

乙方（被考核方）：[员工姓名]（以下简称“员工”）

所属部门：[部门名称]

岗位名称：[岗位名称]

合约周期：[起始日期]至[结束日期]

二、合约目的与原则

1.目的：本合约旨在通过设定清晰、可衡量的绩效目标，规范绩效考核流程，客观评价员工绩效表现，并将考核结果作为员工薪酬调整、职位变动、培训发展等人力资源管理决策的重要参考依据，同时为员工提供明确的工作指引与发展方向。

2.原则：

*战略导向原则：绩效考核目标应与公司整体战略目标及部门目标紧密关联，确保员工工作方向与组织发展一致。

*客观公正原则：考核过程与结果应以事实为依据，避免主观臆断，确保考核的公平性与透明度。

*SMART原则：绩效目标应具有具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。

*持续沟通原则：考核者与被考核者应就绩效目标、过程表现、考核结果及改进方向保持持续、有效的沟通。

*发展性原则：绩效考核不仅是对过去表现的评价，更注重员工未来能力的提升与职业发展。

三、绩效目标与考核内容

（一）绩效目标设定

双方确认，在本考核周期内，乙方的核心绩效目标如下（可根据岗位特点设置3-5项关键目标）：

1.目标一：[具体目标1]

*主要内容与衡量标准：[详细描述目标内容、完成标准、衡量指标及目标值]

*权重：[百分比]

*目标来源/关联：[例如：公司年度XX战略目标分解、部门XX季度重点工作]

2.目标二：[具体目标2]

*主要内容与衡量标准：[详细描述目标内容、完成标准、衡量指标及目标值]

*权重：[百分比]

*目标来源/关联：[例如：岗位职责核心要求]

3.目标三：[具体目标3]

*主要内容与衡量标准：[详细描述目标内容、完成标准、衡量指标及目标值]

*权重：[百分比]

*目标来源/关联：[例如：跨部门协作项目XX]

*（可根据实际情况增减目标数量）*

（二）考核内容补充

除上述核心绩效目标外，考核内容还将包括但不限于以下方面（根据岗位性质确定具体考核维度及权重）：

1.工作态度与职业素养：包括责任心、团队合作精神、敬业度、遵章守纪、学习主动性等。

2.岗位胜任能力：包括专业知识与技能、问题解决能力、沟通协调能力、创新能力、执行力等。

3.其他临时性重点工作：公司或上级领导安排的、与公司经营管理相关的临时性重要工作任务。

四、考核方法与周期

1.考核方法：主要采用上级评估与员工自评相结合的方式。根据岗位需要，可辅以同事评估、下级评估、客户评估或360度评估等方式。考核将以事实为依据，结合日常工作表现记录、项目成果、关键事件等进行综合评价。

2.考核周期：

*月度/季度回顾：双方定期（月度或季度）就绩效目标的进展情况进行沟通与反馈，必要时可对目标进行调整。

*年度/周期考核：在本合约约定的考核周期结束后[具体时间，如：十]个工作日内，完成本周期的绩效考核工作。

五、绩效沟通与反馈

1.目标确认沟通：本合约签订前，甲乙双方就绩效目标进行充分沟通，达成一致后签署确认。

2.过程沟通与反馈：在考核周期内，甲方应主动关注乙方的绩效表现，及时提供正面激励与建设性反馈，帮助乙方改进工作、达成目标。乙方也可主动就绩效问题与甲方沟通。

3.考核结果反馈：考核周期结束后，甲方应在完成考核评分后的[具体时间，如：五]个工作日内，与乙方进行绩效面谈，反馈考核结果，听取乙方意见，并共同分析绩效差距，探讨改进措施。

六、绩效考核结果与应用

1.结果等级：绩效考核结果通常分为[例如：优秀、良好、合格、待改进、不合格]等几个等级，具体等级定义及对应标准参照公司《绩效考核管理制度》执行。

2.结果应用：考核结果将作为以下人力资源管理工作的重要依据：

*薪酬调整（如绩效奖金发放、薪资等级调整等）；

*职位晋升、降职、调岗等职位变动；

*培训发展计划的制定与实施；

*评优评先及荣誉授予；

*劳动合同续签、终止或解除的参考依据之一。

七、绩效改进与发展

1.若乙方绩效考核结果未达预期，或双方在绩效面谈中共同识别出需要改进的方面，乙方应在甲方的指导下，制