4-绩效管理实践之基于BSC平衡记分卡的绩效管理模型.pptxVIP

基于BSC平衡记分卡的绩效管理模型;人力资源管理的一个重要部分是绩效管理导向的激励体系;绩效管理的流程;管理者为什么需要绩效管理？;

公司战略;;Whatthestrategyistryingtoachieve;绩效管理链;最高的整体目标与达成目标基本方针的彻底化

部门经理进行上级的目标及方针的传达

员工个人设定目标

设定目标时要考虑到各方面的配合，特别是有

关联者之间的配合。

上级对目标的核对及决定

达成者本人的自我统御

成果的评估;目标管理在组织中的应用-经营指标及工作目标的分解;目标的种类

硬性目标

软性目标

;具体的行动

明确的目的

明确的责任划分

优先顺序的排列

明确的完成时间

明确的测评指标;目标设定的过程;落实战略的关键是建立合理的业绩衡量标准，把对管理人员的激励和价值创造行为紧密联系起来;分解关键绩效指标;考核指标的确定思路;考核指标金字塔;;重点工作及KPI的分解;;目标;考核关键指标(KPI):;净销售额;利润(PAFI);附加价值/固定成本比率;现金流;产品线效率(OLE);员工主动流失率;绩效沟通;管理体系文件化及定期审核（自审和外审）

管理指标监控及其定期审议

管理会议制度

公司级

部门级

不定期会议;常见考核错误分析;企业战略