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2025年建设工程师《建设工程项目管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.建设工程项目管理中，项目目标的实现主要依赖于（）

A.高层管理者的个人能力

B.项目团队的协作和沟通

C.外部资源的充分供应

D.严格的进度控制

答案：B

解析：项目目标的实现关键在于项目团队的有效协作和沟通。高层管理者的能力固然重要，但无法单独完成项目；外部资源的供应是必要条件，但不是主要依赖因素；进度控制是项目管理的重要方面，但也不是实现目标的唯一依赖。团队协作和沟通能够确保项目各环节的顺利衔接，有效解决问题，从而实现项目目标。

2.在建设工程项目管理的流程中，确定项目范围和目标的阶段通常被称为（）

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

答案：A

解析：确定项目范围和目标是项目管理的首要任务，这一阶段属于项目启动阶段。项目规划阶段是在明确目标后制定详细计划；项目执行阶段是按照计划实施项目工作；项目收尾阶段是完成项目所有工作并进行总结。因此，确定项目范围和目标的阶段是项目启动阶段。

3.建设工程项目管理中，用于衡量项目进度是否按计划进行的关键指标是（）

A.成本偏差

B.资源利用率

C.进度偏差

D.质量评分

答案：C

解析：衡量项目进度是否按计划进行的关键指标是进度偏差。成本偏差用于衡量成本控制情况；资源利用率反映资源使用效率；质量评分用于评估项目成果质量。进度偏差直接反映了项目实际进展与计划进展的差距，是衡量进度管理效果的核心指标。

4.在建设工程项目管理中，风险管理的主要目的是（）

A.消除所有项目风险

B.降低项目风险发生的可能性

C.减少项目风险带来的损失

D.制定风险应对计划

答案：C

解析：风险管理的主要目的是减少项目风险带来的损失。虽然消除所有风险不现实，降低风险发生的可能性也很重要，但最终目的是通过有效管理减少风险发生后的损失，确保项目目标的顺利实现。制定风险应对计划是风险管理的过程之一，而不是最终目的。

5.建设工程项目管理中，用于协调项目各参与方利益关系的工具是（）

A.项目管理软件

B.沟通计划

C.风险登记册

D.范围说明书

答案：B

解析：协调项目各参与方利益关系的工具是沟通计划。项目管理软件是辅助工具；风险登记册记录已识别的风险；范围说明书定义项目范围。沟通计划通过明确沟通方式、内容和频率，帮助协调各方利益，确保信息有效传递，减少冲突和误解。

6.在建设工程项目管理中，项目变更管理流程的第一步通常是（）

A.变更实施

B.变更审批

C.变更请求提出

D.变更效果评估

答案：C

解析：项目变更管理流程通常包括变更请求提出、变更评估、变更审批、变更实施和变更效果评估等步骤。第一步是变更请求提出，即项目相关方发现问题或需要调整时，正式提出变更申请。变更评估和审批是在提出请求后进行的；变更实施和效果评估是在审批通过后进行的。

7.建设工程项目管理中，确保项目质量符合要求的主要手段是（）

A.严格执行标准

B.加强现场监督

C.完善合同条款

D.提高人员素质

答案：A

解析：确保项目质量符合要求的主要手段是严格执行标准。标准是衡量质量的依据，严格执行标准能够确保项目各环节的质量达到规定要求。加强现场监督、完善合同条款和提高人员素质都是重要的辅助手段，但不是主要手段。

8.在建设工程项目管理中，项目团队建设的关键要素包括（）

A.明确的目标和角色分工

B.高额的奖金激励

C.严格的考勤制度

D.详细的进度计划

答案：A

解析：项目团队建设的关键要素包括明确的目标和角色分工。明确的目标能够统一团队方向；清晰的角色分工能够避免职责不清和冲突。高额奖金激励、严格考勤制度和详细进度计划虽然对项目管理有作用，但不是团队建设的关键要素。

9.建设工程项目管理中，用于评估项目整体绩效的综合性方法是（）

A.SWOT分析

B.PERT图

C.龙门架法

D.平衡记分卡

答案：D

解析：评估项目整体绩效的综合性方法是平衡记分卡。SWOT分析用于评估项目内外部环境；PERT图用于项目进度规划；龙门架法是施工测量方法。平衡记分卡从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度综合评估项目绩效，具有全面性和综合性。

10.在建设工程项目管理中，项目干系人管理的核心任务是（）

A.管理项目预算

B.控制项目进度

C.维护干系人关系

D.组织项目会议

答案：C

解析：项目干系人管理的核心任务是维护干系人关系。管理项目预算和控制项目进度是项目管理的重要内容，但不是干系人管理的核心。组织项目会议是沟通手段之一，维护干系人关系才是核心任务，通