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软件研发部年度工作计划【精品文档】

软件研发部年度工作计划篇一:软件开发部2013年度工作计划工作时段:（01月4日—12月31日）

xx实业有限公司软件开发部（以下简称本部门）成立于2012年8月份，致力于xx系统的研发，目前在编人员四名，软件的研发因使用较前沿的xx平台,面临不少的技术层面的挑战.

本部门成员通过2012年的努力,完成了直线型房型绘制模块的开发,衣柜系统的开发,同时添加了沙发组合，庭柜组合,餐厅组合，卧室组合等.展望2013年，计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液,把本部门打造成技术更加过硬的团队，帮助集团公司实现2013年的发展目标。一、工作目标:

1、“xx”软件版本发布：

1.12013年6月完成“xx”软件第一版的正式发布，软件功能包含xx等；1.22013年完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作；

1.32013年完成xx软件版本规划中所定义的工作;

1.42013年完成集团公司新交办的工作;

2、2013年完善本部门团队建设：

2.1建立内部技能培训学习机制;

2.2参加相关行业培训保持技术领先;

2。3团队增员至xx人；

3、2013年xx软件的应用推广：

3.1企业内xx软件的应用培训；

3。2xx软件使用手册的制作;

3。3xx软件商业推广的应用演示；

二、团队建设：

1、建立内部技能培训学习机制:

1。1计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间;

2、参加相关行业培训

2.1根据需要参加国内xx行业技术交流会议，掌握行业内最新的技术信息;3、团队增员计划

3。1结合本部门2013年度计划,需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作;4、团队维稳

3。1本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平，需要公司适当调整其收入以稳定队伍;

3。2制定本部门各岗位工资标准,并设定晋级标准以便进行科学管理;三、应用推广:

1、企业内xx软件的应用培训:

1。1根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训;

2、xx软件使用手册的制作：

2。1完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作;

3、xx软件商业推广的应用演示：

3.1根据公司要求进行推广演示;

3.2根据公司要求制作推广演示视频;

篇二：2013年度工作总结及2014年度工作计划--技术部

2013年度工作总结及2014年度工作计划

姓名xx部门技术到岗日期xx

一、2013年度工作完成情况

转瞬间我已经来公司近半年的时间，作为一名新员工,我积极配合公司的安排，在部门领导及各位同事的帮助下我顺利的完成了本年度的工作,回顾近半年来的工作,即有收货也有不足，现对自已半年来的工作进行总结。1、日常我主要负责的主要工作内容有：

？进行主要功能的功能测试、界面测试、兼容性测试及性能

测试；

？设计与编写测试用例；

?按照测试用例执行测试计划；

？及时与开发沟通测试过程中遇到的问题，并提供建议；

？对业务功能流程提出修改建议，绘制关键业务流程；

2、完成所需知识积累，学习所需知识、工具以及技能.在工作中学习了P2P网贷流程规范

二、2013年度工作中存在的问题与不足

尽管经过一些努力，我的技术水平还需进一步提高。在以后的工作中，我将不断提高自己的技术水平,使自己的工作达到一个更高的层次，使我的工作能够更加完善.

今后我会加强其它相关专业知识的学习。社会的进步与企业

的发展对员工的综合素质提出了越来越高的要求，要求员工一专多能，只有这样才能进一步提高企业的效率，增强企业的竞争力,才能增强员工在这个社会中的竞争力.所以,在加强本专业业务能力的同时，要不断的学习，扩展知识面，为企业的发展和自身的发展打下良好的基础。

三、分析与思考

？沟通是非常重要的

由于需求文档不是很完善，初接触公司网站时，对于网站的某些功能的细节不是很清楚，提出的一些BUG，有可能是数据问题，有可能是操作不当而引起,也有可能是该功能的设计就是如此。因此，当我们有疑问时,要做的第一件事不是立刻给程序员提bug，而是进行确认，确认这是否是一个BUG，确认这个BUG能否重现。总之，在沟通后，问题得到了更好的解决。

？自己解决问题的能力

由于开发的工作量巨大，不能依靠程序员解答说有的疑惑，所以要通过查阅资料或者从网上找寻答案，在软件测试工作中，它帮我解决了很多疑难问题,解答了很多令我迷惑的地方.也是我帮助测试同行解决问题手段之一。?对软件测试工作有了新的认识

在测试工作中,仅对测试的工具和测试方法熟悉只是测试工作的基础，需要深入了解业务以及软件需求的趋势，才能更好的做好测试工作。对于