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2017年总包供方管理工作培训工程成本管理中心二0一七年二月
第一部分2016年总包管理工作概况第二部分2017年工作思路目录CONTENTS第三部分2017年工作安排
1、管理现状总包供方分级考核：截止到2016年底已有24家子公司通过线上系统实现总包招标，累计151个标段共1629.52万m2建面，基本实现总包供方选用规范化。对B、C类供方的单标段承接面积及全年总承接量予以限定，基本杜绝供方超负荷承接项目的问题，降低了风险。采取4+X的供方选取模式，加大了竞争，降低了成本。年底对A、B、C类总包予以考核，共计淘汰劣质供方17家，分清良莠，去劣存优。总包系统线上管理：限定各类总包
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