科技管理部门和开发商如何通过AI+数智应用突破当前系统局限提升科技管理效能？.docxVIP

科技管理部门和开发商如何通过AI+数智应用突破当前系统局限提升科技管理效能？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在科技成果转化过程中，打通“最后一公里”始终是科技管理部门和开发商面临的重大难题。近年来，随着人工智能与大数据技术的飞速发展，AI+数智服务场景为破解这一问题提供了新的可能。本文将深入探讨如何利用AI+技术转移-区域科技成果转化数智服务场景，提升科技管理效率和成果转化率。

一、现状分析

目前，我国科技成果转化存在诸多瓶颈，特别是在政策衔接协调、科研导向与产业需求脱节、评估定价机制不健全、市场化专业化服务不足等方面的问题尤为突出。尽管政府和相关部门已经出台了多项激励政策，但成果转化的实际操作中仍面临重重困难。

二、问题分析

1.政策执行不力：虽然有明确的政策支持，但在执行层面，由于缺乏具体的实施细则和有效的激励机制，导致政策效果大打折扣。

2.科研与市场脱节：高校和科研院所长期以论文发表为导向，忽视了科技成果的应用转化，导致科研成果难以满足市场需求。

3.评估定价难题：科技成果的价值评估和定价机制不完善，影响了金融机构的投资意愿和科技成果的市场化推广。

4.专业服务不足：缺乏专业的技术转移机构和技术经理人队伍，导致科技成果难以高效转化。

三、模式创新

针对上述问题，我们提出通过AI+数智服务场景进行模式创新，具体包括以下几个方面：

（一）构建科技成果快筛与评价体系

通过自主研发的“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，对科技成果进行科学价值、技术价值、市场价值、社会价值等多维度评估，快速生成科技成果评价报告。这不仅可以降低成果评价成本，还能够大幅拓展成果评价应用场景，提高比选效率。

（二）智能洞察行业潜在技术需求

依托“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，智能挖掘企业潜在技术需求和行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。通过构建系统化的需求解决服务链条，帮助企业和行业更好地把握技术发展方向和趋势。

（三）赋能技术经纪与成果平台

针对技术经纪从业过程中的难点问题，提供数智赋能产品和工具，降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。同时，重构成果平台架构，实现“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”的目标，提升平台的运营效率和服务能力。

四、案例分析

1.科易网与中国动漫集团的合作案例展示了如何通过数智化赋能文旅产业服务升级，推动国家动漫游戏综合服务平台数字化、智能化、创新化升级。

2.科易网携手乌江实验室打造的贵州省科创服务数智平台，集成了技术研发、技术合作、产业服务等模块，为各创新主体提供了全方位的数智服务支持。

3.科易网与厦门医学院的合作则围绕科技成果转移转化、数智创新工具应用等领域展开，形成了多维合作模式，为医疗健康产业发展注入强劲动力。

五、行动建议

为了进一步推进科技成果转化工作，我们提出以下几点行动建议：

1.加强政策的一致性评估和完善，确保各项激励政策的有效落实。

2.强化产业需求导向的有组织科研，构建高校创新与产业需求紧密联动的创新生态。

3.持续探索多样化的赋权转化模式，加快推广并研究形成长效机制。

4.增强技术转移机构的市场化、专业化水平，强化财税和金融支持。

5.加强技术经纪人队伍的培养和发展，建立明确的职称晋升通道和职业发展前景。

6.完善以科技创业投资为重点的科技金融服务体系，制定鼓励发展耐心资本的政策文件。

7.推动高校普及技术转移专业课程，完善技术经理人激励机制。