考研管理学2025年战略管理真题解析试卷（含答案）.docx

考研管理学2025年战略管理真题解析试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每题5分，共20分）

1.战略管理

2.波特五力模型

3.资源基础观

4.核心竞争力

二、简答题（每题10分，共40分）

1.简述战略管理过程的四个主要阶段。

2.请比较波特的通用竞争战略（成本领先、差异化、集中化）的异同点。

3.简述PESTEL分析模型及其在战略环境分析中的作用。

4.解释什么是价值链分析，并说明其主要用于解决什么问题。

三、案例分析题（每题25分，共50分）

1.阅读以下案例材料，并回答问题：

“蓝海科技公司”是一家成立于十年的互联网服务提供商，最初专注于提供在线教育平台。凭借优质的内容和良好的用户体验，公司迅速在行业内站稳脚跟，并实现了快速增长。然而，近年来，随着短视频、直播等新兴娱乐方式的兴起，大量用户时间被分流，蓝海科技的用户活跃度开始下降，市场份额也受到挤压。公司管理层意识到，单纯依靠现有业务模式难以维持之前的增长势头。为此，公司开始探索新的战略方向，考虑进入社交媒体、企业服务或智能硬件等领域。公司内部对于新战略方向的选择存在较大分歧，一部分人主张利用现有品牌优势和技术积累，进入相关联的社交媒体或企业服务领域；另一部分人则认为应抓住人工智能发展的机遇，进入智能硬件市场。公司CEO面临抉择，需要制定一个明确的战略方向。

问题：

(1)分析蓝海科技公司面临的主要外部环境挑战（至少从两个角度分析）。

(2)运用SWOT分析工具，分析蓝海科技当前面临的优势、劣势、机会和威胁。

(3)针对公司内部的战略分歧，简述公司管理层应如何进行战略选择决策。

2.阅读以下案例材料，并回答问题：

“绿动出行”是一家新能源汽车充电服务提供商。公司成立于五年前，最初专注于为大型商场和写字楼提供固定充电桩建设与运营服务。随着新能源汽车保有量的快速增长，特别是私家车的普及，绿动出行发现原有固定充电模式存在覆盖不足、使用不便等问题。为了提升用户体验和扩大市场份额，公司开始考虑拓展新的业务模式。一方面，公司尝试推出移动充电车，为特定区域（如大型活动、高速公路服务区）提供充电服务；另一方面，公司开始研发基于大数据分析的充电站选址软件，旨在帮助合作伙伴更科学地规划充电站布局。同时，公司也探索与车企合作，为其用户提供定制化的充电解决方案。在这一转型过程中，公司遇到了技术更新迭代快、运营成本高、商业模式盈利路径不清晰等挑战。

问题：

(1)分析绿动出行在拓展新业务模式过程中，主要应用了哪些战略管理概念或工具？

(2)绿动出行的业务模式转型体现了哪些价值链的调整？

(3)面对转型中的挑战，绿动出行应如何加强战略实施的管理？请提出至少三点建议。

试卷答案

一、名词解释

1.战略管理：是指企业高层管理者为了实现企业的长期目标，制定、实施和评估使企业能够适应其外部环境和内部条件变化的管理决策的过程。它涉及明确企业使命和目标、分析内外部环境、选择合适战略、有效实施战略以及监控和评价战略绩效等一系列活动。

2.波特五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析一个行业竞争强度的结构化框架。它考察了五种基本竞争力量：现有竞争者的竞争强度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种力量的综合作用决定了一个行业的竞争激烈程度和潜在盈利能力。

3.资源基础观：一种组织战略理论，认为企业的资源禀赋是其竞争优势的来源。该理论强调企业拥有独特的、有价值的、难以模仿和替代的（即VRIN）资源，是企业制定和实施有效战略的基础。

4.核心竞争力：指企业内部能够整合多种生产技能和知识资源，建立起的独特的、能够为企业带来竞争优势的复合性能力。它通常是组织的关键成功因素，难以被竞争对手模仿或复制。

二、简答题

1.战略管理过程的四个主要阶段：

(1)确定企业使命、愿景和战略目标：这是战略管理的起点，旨在明确企业的长期发展方向和期望达成的具体成果。使命定义企业的存在理由和社会价值；愿景描绘未来期望达到的理想状态；战略目标是使命和愿景的具体化，是可衡量的、可实现的、相关的、有时限的（SMART）成果。

(2)进行外部环境分析：识别和评估影响企业生存与发展的外部机会和威胁。主要工具包括PESTEL分析（宏观环境）、波特五力模型（产业环境）、竞争对手分析等，目的是了解行业趋势、竞争格局和潜在风险。

(3)进行内部环境分析：识别和评估企业内部的优势和劣势。主要工具包括资源基础观分析、价值链分析、核心能力分析等，目的是