（69页PPT）包装罐装行业数字化升级SAP解决方案.pptxVIP

澳锐来信息化现状回顾;基于上述挑战，力度科技认为重构;构建事业部业务视角，赋能分子公;以澳锐来集团的制度某省市市公司;同时为满足不同层级管理业务的需;澳锐来集团信息化重构项目总体架;本期项目将重点提出六大主题方案;目录;集团化管控需求分析;统一集成的集团管控平台整体方案;统一策略，首先，将尽可能完善并;集团财务管控建设内容;依澳锐来管理职能要求，未来建议;澳锐来存在海外或国外公司业务，;对于存在众多核算主体，多业态的;随着财务管理体系的持续转型，以;基于财务共享的集团财务管理平台;基于报销费控平台的共享中心报账;基于战略的预算闭环管理，推动战;预算与实际发生分析展示：基于E;集中采购管控系统支持集团多种管;实现与供应商协同自动化对账;企业门户，统一入口集中展现;目录;梳理销售业务整体流程;建立一体化业务管控平台;完善、梳理销售公司业务模式，特;某著名企业关联交算、对账功能，;实现某著名企业设备的出库管理，;目录;打造供销与财务一体化的信息系统;首先，建立生产计划层层分解和工;在此基础上，建成多公司、多工厂;目标;构建基于设备全生命过程管理的设;基于设备全生命累，建立可持续优;目标;澳锐来升级重构项目快速实施与推;基于此，本期项目将以集团管控和;同时，在系统重构上线之际，力度;目标;澳锐来SAP升级需求的理解;SAP升级部署方案的适用场景;S/4HANA升级整体解决方;SAPS/4HANA系统重构;历史数据价值提升-SAP;未来数据中心平台架构规划;海底捞集团S/4HANA升级;S/4HANA迁移转换过程;借助S/4HANA迁移，实现海;S/4HANA升级项目为海;正大集团财务集中与管控项目背景;正大集团有着与澳锐来集团相似的;项目组首先进行了集团统一财务管;并对正大集团财务管控的业务流程;正大集团预算管控概览;正大集团一体化资金管控流程概览;正大集团一体化经营合并与分析报;正大集团财务管控项目价值;运城制版业务概况;运城制版集团信息化挑战;运城制版集团企业发展对信息化的;运城制版集团组织架构采用集团、;运城制版集团各层级组织职能;力度科技根据运城制版集团管控模;最终建成以SAPERP解决方;运城制版集团管控项目价值;附件一：项目总体计划（一期工程;附件二：硬件配置初步建议，本建