（57页PPT）网格化某省市管理系统建设方案.pptxVIP

数某省市管理建设;汇报提纲;引言;一、数某省市管理新模式概况;就是采用万米单元网格管理某省市部件、事件管理法相结合的方式，应用、整合多项某省市技术；研发“城管通”，创新信息实时采集传输的手段；某省市管理监督中心和指挥中心两个轴心的管理体制；某省市管理流程；从而实现精确、敏捷、高效、全时段、全方位覆某省市管理模式。

;2004年10月某省市东城区在陈平书记倡导下，“依据某省市技术，率先创建了数某省市管理新模式”。

;2005年7月，建设部组织在北京专门召开了全国数某省市管理现场会，推某省市东城区的数某省市管理新模式。;建设部于2005年7月，确定北京、上海、南京、杭州、扬州、烟台等1某省市（城区）先期试点。第某省市（城区）已经建设完成，投入运行。

2006年，建设部又公布了重庆、昆明等第二批17个某省市（城区）名单。

2007年，建设部公布了长沙、、合肥、乌鲁木齐等第三批24个某省市（城区）名单。

在某省市的带动下，全国已呈现全面建设数字城管的趋势;编制了数某省市管理新模式四个国家行业标准，由建设部批准颁布，于2005年8月1日起在全国实施。;二、数某省市管理新模式创新点;将所辖区域划分成若干个网格状单元某省市管理监督员对所分管网格实施全时段监控。同时明确各级地域责任人为某省市管理责任人，从而对管理空间实现分层、分级、全区域管理的方法。

某省市东城区为例，面积25.38平方公里，划分为1652个单元网格。

;万米单元网格划分的原则;万米单元网格管理法的作用;在管理空间的划分上，由每十几个人共同管理2-5平方公里，缩小为每人管理18万平方米，由于管理范围的相对缩小和固定，大大减少了管理的流动性和盲目性，从根本上改变了游击式、运动式管理，实现了由粗放管理到精细管理的转变;城市部件：即物某省市管理对象。主要包括道路、桥梁、水、电、气某省市政公用设施及公园、绿地、休闲健身娱乐设施等公共设施，也包括门牌、广告牌匾等部分非公共设施。为了便某省市部件的管理，将某省市功某省市部件进行分类。

事件：为非部件某省市管理事件。主要有7大类：大件废弃物??私搭乱建，垃圾碴土，宣传广告，街面秩序，工地管理，环境卫生。;城市部件分为7大类85小类;部件的地图上的符号表达;城市事件分为6大类65小类;市容;流浪乞讨;城市部件管理法的作用;监督员主动对监管范围内的部件、事件进行巡查，发现问题后利用手持某著名企业终端立即上报。同时，按照监督中心的指示，对已解决的问题进行检查确认，并将信息反馈至监督中心。;城市管理监督员;监督轴;将监督职能剥离出来某省市管理由一个“轴心”变成两个“轴心某省市管理系统结构更加科学合理，责任更加明确。;;;评价的内容主要是对工作过程、责任主体、工作绩效和规范标准进行评价.;建立评价体系的作用;三、数某省市管理新模式建设内容;;（一）管理模式建设;建立数某省市管理监督中心和指挥中心机构以及监督员队伍。

按照两个轴心的管理模式，建立因地制某省市管理流程

按照事、部件管理法，某省市管理内容以及某省市管理内容分别对应的责任部门和处理时限（即指挥手册的建立）。

建立科学、完善的评价、考核体系。;数某省市管理新模式建设内容;;通过建立数字化管理综合评价系统，就可以实现完某省市管理评价体系，可以形成良某省市管理监督机制，具体包括：

对各个区、街道、社某省市管理问题情况的区域评价；

对各个专业部门某省市管理问题状况的部门评价；

对包括监督员在内的监督和指挥中心各个岗位的岗位评价。;;应能某省市政监管工作过程、责任主体、工作绩效等评价模型，实现对区域、部门、岗位进行综合统计、计算评估，生成可视化评价结果等功能。;3.部门评价;（二）应用系统建设;;;;专业部门;3.1.6整合各类基础信息和业务信息，实现基于地图的监督指挥功能，应能够对发生问题位置、问题处理过程、监督员在岗情况、综合评价等信息进行实时监控。;（三）数据建设;5类数据

地形图

地理编码图

正射影像图

单元网格图

部件图;编号;（四）配套设施;数某省市管理新模式建设内容;呼叫中心平台建设。建设方式：自建、租用。建设呼叫中心“软电话”系统。

呼叫特服号的申请或者采用已有呼叫号码。;中间大屏幕;硬件平台

服务器

存储设备

负载均衡

安全设备

大屏幕设备

软件平台

操作系统软件

数据库软件

GIS平台软件

中间件

备份软件

防病毒软件;四、运行实效;提某省市管理效率

降某省市管理成本

为某省市长效机制摸索了新路子

某省市民与政府的良性互动

;1系统运行前后实效对比;2系统运行后带来的社会效益