（60页PPT）某著名企业上广电svaposition0823C.pptVIP

SVA010510(2000GB)_Jobdesciption广某著名企业息汇总手册（三）受约人__________________?职位：????? 改革推进部副经理???????? 业务部门： 改革推进部发约人1_______????????职位：___________???发约人2_______???????职位：?___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日?签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–改革推进部副经理主要业绩考核方面权重单位 2001年目标完成值 关键业绩指标(KPI) 财务类指标 经营类指标 管理类指标 组织架构调整按时完成情况管理流程改革推行情况管理流程的优化程度25%20%20%等级等级等级公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率7.5%7.5%15%千万元千万元% 本部门人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调1.5%3.5%等级等级广某著名企业息汇总手册（三）受约人__________________?职位：????? 改革推进员??????? 业务部门： 改革推进部发约人1_______????????职位：___________???发约人2_______???????职位：?___________合同有效期：2001年1月1日至12月31日?签署日期：_______________签名：____________受约人签名：____________发约人1____________发约人2业绩合同模板–改革推进部改革推进专员主要业绩考核方面权重单位 2001年目标完成值 关键业绩指标(KPI) 财务类指标 经营类指标 管理类指标 组织架构调整按时完成情况关键岗位人员到位情况管理流程推行情况30%30%30%等级等级等级公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率2.5%2.5%5%千万元千万元%关键业绩指标的考核办法某著名某著名企业二OO一年八月二十七日附录广某著名企业息汇总手册（三）基于关键业绩指标的考核标准与方法基于关键业绩指标的考核示例——改革推进部经理广某著名企业息汇总手册（三）诊断（2周）对于定量考核的关键业绩指标，将其实际数据与年初预定目标相比，若优于预定目标50%为优秀；20%为良好；劣于预定目标50%为极差；20%为较差；否则为一般※。无论是定性还是定量考核的关键业绩指标，优秀得分1.5；良好1.2；一般1.0；较差0.8；极差0分。将每个关键业绩指标的得分与其权数相乘，把乘积累加起来，即为综合系数。将基数乘以综合系数即为实发绩效工资。基于关键业绩指标的考核标准与方法对于定量考核的关键业绩指标收集相应的考核数据对于定性考核的关键业绩指标，由上级主管作出评估：优秀/良好/一般/较差/极差收集每个关键业绩指标的考核数据计算每个关键业绩指标的得分计算综合系数计算应发绩效工资※本考核办法中具体数字比例参考，广电可依据实际情况及不同岗位的经验数据对其作相应调整。广某著名企业息汇总手册（三）基于关键业绩指标的考核标准与方法基于关键业绩指标的考核示例——改革推进部经理广某著名企业息汇总手册（三）基于关键业绩指标的考核示例——改革推进部经理关键业绩指标权数分数实际业绩综合系数计算财务类指标公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率30%65%5%经营类指标组织架构调整按时完成情况管理流程改革推行情况管理流程的优化程度管理类指标本部门人才队伍的建设情况对下属员工有效管理与协调7.5%7.5%15%25%20%20%1.5%3.5%等级公式计算实际业绩-目标业绩目标业绩*100%=百分数目标业绩∑（分数*相应的权数）=综合系数对应等级对应分数广某著名企业息汇总手册（三）企业文化部职能设置负责《上广电》司报的编辑、出版