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2025年企业管理顾问职业资格《战略规划与管理咨询》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在企业战略规划过程中，首要步骤是（）

A.设定具体的战略目标

B.分析内外部环境

C.选择战略实施路径

D.评估战略备选方案

答案：B

解析：企业战略规划的第一步是进行全面的内外部环境分析，包括市场趋势、竞争对手、自身资源能力等，为后续的战略目标设定和战略选择提供依据。只有在充分了解环境的基础上，才能制定出符合企业实际情况的战略。

2.企业进行SWOT分析时，T代表的是（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。企业需要识别这些因素来制定合适的战略。

3.在企业战略实施过程中，最常见的障碍是（）

A.资金不足

B.组织结构不合理

C.战略目标不明确

D.员工抵触

答案：D

解析：尽管资金、组织结构等问题也会影响战略实施，但员工抵触是最常见的障碍。员工可能因为不理解战略、担心个人利益受影响或缺乏参与感而抵制战略变革。

4.战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施进度

B.评估战略效果

C.纠正战略偏差

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制是一个持续的过程，主要目的是监控战略实施进度、评估战略效果以及纠正战略偏差，确保企业战略能够顺利实现预期目标。

5.战略规划中，蓝海战略的核心思想是（）

A.在现有市场中竞争

B.开辟新的市场空间

C.降低成本

D.提高市场份额

答案：B

解析：蓝海战略的核心思想是开辟新的市场空间，即寻找尚未开发的市场或重新定义现有市场，从而避免与竞争对手的直接竞争，创造全新的价值曲线。

6.企业进行战略创新时，最关键的因素是（）

A.创新资源

B.创新文化

C.创新技术

D.创新政策

答案：B

解析：虽然创新资源、技术和政策都很重要，但创新文化是最关键的因素。创新文化能够激发员工的创造力，鼓励尝试和容忍失败，从而推动企业持续进行战略创新。

7.在企业战略评估中，常用的财务指标不包括（）

A.净资产收益率

B.市场份额

C.投资回报率

D.流动比率

答案：B

解析：市场份额是一个重要的战略指标，但它不属于财务指标。净资产收益率、投资回报率和流动比率都是常用的财务指标，用于评估企业的财务绩效。

8.企业进行战略转型时，最需要关注的是（）

A.转型速度

B.转型成本

C.转型效果

D.转型风险

答案：C

解析：虽然转型速度、成本和风险都很重要，但转型效果是最需要关注的。企业进行战略转型的最终目的是提升竞争力、实现可持续发展，因此转型效果直接关系到战略转型的成功与否。

9.在企业战略管理中，利益相关者指的是（）

A.所有股东

B.所有员工

C.所有与企业有利益关系的个人或组织

D.所有客户

答案：C

解析：利益相关者指的是所有与企业有利益关系的个人或组织，包括股东、员工、客户、供应商、政府等。企业在制定和实施战略时需要考虑各利益相关者的利益诉求。

10.企业进行战略规划时，最需要避免的是（）

A.长期视角

B.短期利益

C.风险评估

D.创新思维

答案：B

解析：战略规划需要具有长期视角、进行风险评估并鼓励创新思维。短期利益虽然重要，但过分追求短期利益可能会损害企业的长期发展，因此最需要避免。

11.在企业战略规划中，用于明确组织未来发展方向和目标的工具是（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.平衡计分卡

D.BSC模型

答案：C

解析：平衡计分卡（BalancedScoreCard,BSC）是一种战略管理工具，用于将组织的战略目标转化为可衡量的绩效指标，并监控组织的绩效表现。它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来展示组织的战略目标，从而明确组织未来的发展方向和目标。SWOT分析和PEST分析主要用于分析组织的内外部环境，BSC模型是平衡计分卡的一种具体应用框架。

12.企业在进行市场细分时，主要依据的因素不包括（）

A.地理因素

B.心理因素

C.行为因素

D.组织因素

答案：D

解析：市场细分是将一个整体市场划分为若干个子市场的过程，主要依据的因素包括地理因素（如地区、城市规模等）、人口因素（如年龄、性别、收入等）、心理因素（如生活方式、价值观等）和行为因素（如购买时机、购买频率、品牌忠诚度等）。组织因素通常用于描述购买者类型，如企业、政府机构等，不属于市场细分的主要依据。

13.在企